本项目通过越南子公司在越南建立境外生产供应基地，建设年产量30万件的盘香（蚊香）生产线，境内公司提供技术支持、管理及运营支持，通过越南子公司把产品销往菲律宾、泰国、缅甸、南美洲等地。前期投入资金主要用于厂房租赁（含押金）、生产线建设、自建宿舍楼及办公楼、原料备货、生产及管理设备、员工薪酬等。
我公司通过分析境内公司和香港子公司的业务情况、财务情况等，制订了综合方案。其中有礼品行业投资的尽职调查，境外投资的前期工作落实情况说明、董事会决议、追溯至个人的股权架构以及资金证明文件等，完成了商务部、商务局以及发改委的odi手续，保证了项目顺利实施。对境外投资项目的重视，对境外投资项目实施车间生产式的管理，各种计划指令容易同项目实际脱节；二是中企这种管控方式同东道国政府希望管理人员本土化的想法相矛盾，不利于与当地政府建立起良好的关系；三是这种管控限制了东道国人员的晋升机会，从而引起士气下降和人员流动频繁，会激化同当地政府、管理人员和员工的矛盾；四是中企在境外项目中往往自成体系，在宗教信仰、政治国界、法律制度、民族品性、风俗习惯等方面同所在国难以融合。上述简单复制型的管控案例也表明，中企对境外投资并购项目应该自己管起来，但必须科学、因地制宜地管理，否则就会适得其
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