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tokopedia与gojek的合拼自今年初迄今关注度不降，印度尼西亚社交媒体上也隔三差五能刷出有关的贴子。尽管大家一直觉得俩家和shopee及其grab比的时候也是要弱许多的，可是因为全是印度尼西亚公司估值zui大的独角兽企业- 在金融市场可能也会获取一定的认同。

殊不知俩家合拼也牵连到另一家独角兽公司的运势。控股股东是tokopedia和grab的ovo做为印度尼西亚手机支付行业的拔尖app，在tokopedia与gojek报团的情况下实际上会变得有一些难堪。终究，gojek有自已的电子账户gopay，并且gojek和grab是死敌。

上年有信息说tokopedia根据一系列资产实际操作变成了ovo较大的公司股东，可是当时的情况是grab和gojek的合拼更有可能，因此 tokopedia给自己留一手也是事出有因的。

可是置身战国时期后期，问鼎中原原本也是变幻莫测。伴随着gojek合拼的goto官方宣布出生，tokopedia也发布信息来要卖出ovo的股权并撤出ovo的手机支付绿色生态，加快和gopay的融合。

因此，凑热闹不嫌事大的印度尼西亚社交媒体大咖便分别逐渐激发了：

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ovo成长历程

在2016年创立之初，ovo仅仅做为力宝集团集团旗下一个的手机支付应用软件，一家绿色调的叫bcg的企业之后一直说自已在ovo的成长过程中起到了至关重要的功效。

可是伴随着印度尼西亚中央银行对电子账户车牌的限定，驱使grab和tokopedia逐渐舍弃自个的电子账户转为与ovo协作，将ovo全方位融合在自身的主要服务中，二者也在2018年和2019年相继对ovo的项目投资变成了其控股股东。

这儿要特别注意的是，grab早就在2016年就早已与ovo创建了战略合作，可是由于grabpay的存有，ovo那时候并并不是grab的唯一挑选。与此同时力宝集团也是grab的初期投资人之一。

伴随着与grab和tokopedia的融合，再再加上力宝集团线下推广各种商场超市的扶持，ovo的手机支付绿色生态逐渐成形。与此同时合理布局和回收了借款、投资理财等领域的初创公司，遮盖了电子商务、交通出行、线下推广买东西、投资理财等众多消費场景设计的ovo能够说成绿色生态更为健全的印度尼西亚电子账户了。2019年也变成ovo的高光时刻，依据当初9月印度尼西亚中央银行汇总的数据，ovo全方位领跑包含gopay以内的手机支付游戏玩家。

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