义乌发菲律宾COD物流东南亚专线代收货款跨境电商物流服务

哲马国际物流，打造台湾，香港，东南亚cod小包专线，以高效的时效，的服务在深圳市场打造的空+派服务。哲马国际物流有限公司是一家专业从事国际海运，国际空运，国际快递，及仓储国际物流于一体的综合性国际跨境物流公司公司。公司的客户来自世界各地：中国、台湾、香港、印尼、泰国、越南及东南亚等其他国家。公司成立以来，坚持诚信为基本原则，始终坚持人才是第一要素，不断提供公司各个员工专业知识与服务水平共同努力打造一个可以为自己为之努力奋斗的平台.

哲马国际物流秉承先进的经营管理理念，奉行“至诚至真、顾客为先”的经营宗旨，致力于为广大客户提供全面，的服务。我们专注经营跨境电商小包业务，在深圳，广州，东莞，香港等主要国内港口城市设有分公司，可操作全部中国以及东南亚主的进出口业务。拥有独特的行业优势。正是基于长期而专注的经营，我们更加了解跨境电商cod小包运输！我们可以根据客户的实际需要，帮助客户设计和优化物流产品，走出了单纯的货物模式，跟客户建立更加深层的合作关系。我们可以为客户提供优化后的物流解决方案，评估并提示物流过程中未知的风险，甚至可以帮助客人规避一些可预见的风险，真正为客人的国际贸易保驾护航!

“在上一个十年能赚钱方法，到下一个十年就不一定有效了。”查里·查理芒格的这番话，宛然变成了当今跨境电子商务领域的进一步真实写照。

“挣元钱”的时期一去不复返，怎样完成长期性提高才算是跨境电商商家必须考虑的出题。遭遇众多的可变性，跨境电商商家必须重新定位，重新选择以后的路要如何走。而这种，全是发展战略难题。

“企业才一个亿，临时不用发展战略。”这也是一部分商家对策略的不屑一顾。“我的策略是2022年提高，五年需要保证领域第二。”这也是对策略的误会。

据跨境眼鲸鱼国际商学院调查，80%之上的进货商家也没有发展战略，有的仅是年度工作计划；而许多精典/品牌型商家对策略的了解也相对性片面性。那麼，怎样系统化的制订一个清楚、可落实的战略发展规划，及其怎样应用竞争战略完成长期性提高？

01.

发展战略：立在将来看如今

先，必须理清“什么是战略”。

彼得德鲁克说，发展战略便是合理布局和选择，是完成企业宗旨与方向的一系列管理决策和计划。跨境眼鲸鱼国际商学院在综合性领域瓶颈和现况，还明确提出：发展战略一定是为了更好地牟取将来的收益。

也就是，立在将来看如今。“立在将来”代表着您有长久的使命感与总体目标，“看如今”即要思索怎样的途径才可以牟取将来的收益、达到目标，以摆脱困境。从总体上，在跨境电子商务近十年的发展过程中有很多红利期，怎样掌握收益机遇，必须思索2个难题∶分辨—个网站的上升发展潜力，你挑选下注在哪个平台上?剖析将来三年的电子商务布局，你挑选服务平台或是独立站，挑选哪一个销售市场?挑选哪一个品类?

并且，发展战略的关键并不是发展战略自身，只是支撑点发展战略建立的人才及文化。而这则是跨境电商平台商家经常忽略的。因而，跨境电子商务商家需当心下列四大发展战略圈套：

1、总数圈套。高品质的人才队伍是确保发展战略顺利落地式的第一条环城河，但精英团队短时间迅速扩大招生，大多数公司关心人才总数而忽略了专业人才品质。商家们应意识到：人才品质=老总的认知能力品质管理层的思索工作能力 中高层的管理水平 一线员工的战斗力。

2、成本费圈套。有这两种状况，一是费用预算都花出去了，销售业绩却站不起来；二是足够的费用预算，给了大伙儿掏钱的自信，却沒有产生盈利的工作能力，怎样掏钱必须管理好。

3、投机性圈套。沒有道德底线的企业，更为致命性，千万别惦记着根据高科技或进攻同行业来发展壮大。

4、人效圈套。跨境电子商务公司人效低，通常是由于商品品类所在的跑道收益大，而忽略了管理水平和塑造人的工作能力。每一个品类都是有吊顶天花板，当收益碰触吊顶天花板，要想得到收益就必须耗费更高的成本费。管理方法也是一样，每一个人都会有自身的管理方法半经，在半经内加微信好友便是加销售业绩，超出了半经加微信好友反倒在减少人效。

02.

怎样制订发展战略？

拆卸华为公司blm实体模型

blm实体模型中，领导能力是吊顶天花板，决策了决策了发展战略室内空间；而价值观念是奠基石，是公司战略决策和行为的基本原则。正中间的一边是发展战略，包含市场洞察、发展战略用意、业务流程设计方案、自主创新聚焦点四个层面。另一边则是实行，包含重要每日任务及相互依赖、气氛与文化艺术、宣布机构、人才四个层面。

实际怎样运用？《跨境电商管理图2.0——业务增长篇》拆卸了华为公司的实例，讲解到blm实体模型运用分成：企业战略管理blm制订路线地图、发展战略实行、发展战略确保三层面。

▌企业战略管理blm制订路线地图

1、双差剖析。发展战略是由对当今的销售业绩不满意激起的，必须寻找销售业绩差别和机遇差别，并挑选出重要差别，决策出责任者。

提取自《跨境电商管理图2.0——业务增长篇》

2、市场洞察。处理的是销售市场必须什么的问题。融合市场监督（mm）分析方法，对宏观经济发展趋势、客户满意度、敌人洞悉、本身洞悉及其机遇洞悉，分辨出发展趋势下的机遇点、威协点和破局点，制订出发展战略。随后选用swot剖析，推论出有效的战略地图。

3、自主创新对焦。处理的是如何干得出色的难题，需思索两个点。一是达到目的的项目组成，你的主要业务流程、成业务流程和新起工作是啥？二是实现目的的革新途径与方式，商品、服务项目和市場的自主创新、运营模式的自主创新、管理方法的革新等。

4、发展战略用意。即我能干什么，包含企业愿景、发展战略与近总体目标。

·愿 景∶可持续性的，占上风的业务流程领先水平

·发展战略∶获得目前销售市场的上升机遇，与此同时维持灵巧（商品、服务项目、销售市场、顾客、技术性、机会）

·近总体目标∶销售业绩可考量的指标值（盈利、增长率、市场占有率、顾客满意度、新品）

5、业务流程设计方案。是发展战略制订的着力点，处理我怎么干的难题，包括顾客挑选、使用价值精准定位、盈利实体模型、发展战略操纵、业务范围、组织体系六大因素。在其中，设计方案与搭建发展战略基准点至关重要，必须搭建不容易被效仿、不容易被跨越的长期性竞争能力。

▌发展战略实行

6、总体目标市场营销策略与产品策划。依据市场环境、营销推广导向性做产品策划，以取得越来越多的市场占有率。

7、重要每日任务与实行对策。根据业务流程设计方案，要实现什么重要每日任务，包含∶客户关系管理、产品营销策略、产品研发、交货、服务平台、服务项目、风险管控等。

8、本年度运营计划（bp）。将策略从抽象化到具像的全过程∶十年长期性整体规划，三年中后期整体规划，一年短期内整体规划。bp流程表∶本年度销售数据分析-本年度销售工作计划-本年度专项计划-本年度运营目标分解-本年度会计目标分解-本年度全面预算。确立企业与一级单位的kpi总体目标与重点工作目。

9、发展战略实行。一般包含∶会计/人力资源计算与监管、绩效考核管理 、重点工作/新项目溶解与实行监管、日常业务流程运行（bp实行）统计分析与监管 、业务流程/人事部门/会计紧密结合的经济活动分析与监管 、人才评估与激励制度。

10、绩效考核管理。包含组织绩效、新项目业绩考核和职位业绩考核。

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