但在人们心目中，多重视空间规划，产业规划，强调规划者要有或乙级资质，新能源产业规划，这其实是不了解产业规划是干什么的。一个地区经济发展，其核心是产业，要解决做什么、为什么、怎么做三个问题。产业的空间布局只是产业在区域内的分布设计，是"怎么做"这一环节的部分内容。有资质的规划单位，往往是从工程、建筑等角度出发，是对产业规划实施过程中工程性内容的设计，要承担因设计不合理而导致的风险责任，因此必须有资质。
通过系统的产业选择，价值链定位，旅游产业规划，园区增值服务需求研究，顾问式招商营销等手段，结合当地的经济和地理的实际特点，制定出产业园区发展的详细战略和实施方案。终实现开发区的合理产业机构，集群效应，可持续的发展，以及良好的开发区管理和服务体系。企业发展战略创新是为了应对外部环境和内部条件的重大变化。任何企业发展战略都是针对一定的外部环境与内部条件制定的。
正如行业对一个人的发展的重要性一样，产业规划一定要告诉当地做什么产业，从国际国内产业发展趋势、市场容量、技术水平等多方面论证:必需而且只有做这些产业才有前途。方向是至关重要的。自古云:不能只埋头拉车，而且必需抬头看路。方向错了，越努力就错得越远。各地部门尤其是县级以下，许多工作人员认为:我们长期在当地工作，太熟悉当地情况了，要问我们应该干什么，我们有发言权;因而对产业规划不够重视。事实上，长期的理所当然的发展并没有取得突破，也许正是产业规划的失误。
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