目标指标，ehs管理体系的目标指标是针对重要的环境因素、重大的危险因素或者需要控制的因素而制定的量化控制指标。目标指标可以是保持维持型的指标，ehs公司，如，控制年度率在千分之几以下。也可以是改进提高型，如，将某种资源的利用率提高多少个百分点。管理方案是指实现目标指标的具体行动方案。建立推行ehs管理体系的目的就是保护环境，ehs咨询，改进我们工作场所的健康性和安全性，改善劳动条件，维护员工的合法利益。它的推行和实施，对增强工厂的凝聚力，完善工厂的内部管理，提升工厂形象，创造更好的经济效益和社会效益将起到极大的推动作用。
3.10ehs业绩监测和测量3.10.1管理者应建立并保持一个监测体系，ehs体系，以便对那些严重影响ehs业绩和管理的设施和公司作业活动的现象进行定期监测。作为记录ehs业绩的程序，应形成文件并进行交流，该程序主要是对ehs业绩、相关的操作控制措施、工厂或公司ehs目标与指标的遵守情况进行跟踪。3.10.2应定期校准和维护监测设备，按照公司的程序保存这些活动的记录。3.10.3应定期对设施和公司ehs重要的业绩指标进行测量、评价和检查，由相关管理人员对结果进行交流。
下列术语和定义适用于本标准。下面给出了一些关键术语的定义，目的是使管理体系能在组织和公司间，ehs，以协调的表达方式予以应用和讨论。这同样可避免那些在其他标准已使用的，如iso14001或iso14004，而在ehs-ms再应用时，词意可能有差异的术语产生技术或定义上的误用。其他术语在ehs-ms指南的词汇表中给出。1.3.1持续改进continualimprovement强化管理体系的过程，目的是根据组织的ehs方针和运作目标来从总体上改善ehs业绩。1.3.2承包商contractor由业主或者经营者雇佣来完成某些工作或提供服务、物资或设备的个人、合作者、厂商或公司。
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