加盟招商安徽合肥国际物流行业

招商国际物流，加盟国际物流，国际物流合伙人

说发展机制,是因为它面向未来,并不解决眼前吃饭的问题，更是解决我们未来十年的问题,我们通过

事业合伙人机制,能够在未来十年里把国桥的的舞台越做越大，更能让你自己成为舞台的主角。说管理机制,是因为它将彻底改变我们的管理方式,而不仅仅是奖励制度;说是分享机制,是因为我们希望通过事业合伙人机制,更好地解决投资者和员工之间

的利益分享。

事业合伙人机制有四个显著的特点。

一,我们要掌握自己的命运。我们要设计不同层级的合伙人制度,从而牢牢地掌握公司的命运。

第二,我们要形成背靠背的信任。先是架构扁平,管理层级平化的变革能够让每位管理者直接听到底层的声音。其次是一个整体的团队。如果我们的做法是对一个人负责-件事情不放心的话,就会设两个人,让他们彼此竞争,然后为了防止出现你死我活的斗争,就会设第三个人来制衡。这样的结果是公司管理更稳定了,但公司可能变得滞缓复杂了。再次是信任,我们经常会出现因为项目没做好而彼此埋怨的情形,我们需要一个真正的"我中有你,你中有我”的机制,来形成背靠背的信任。

第三,我们要做大我们的事业。这就需要我们搭建更大的舞台,通过事业合伙人的机制吸引并保有更多的人才,国桥现在适合做平台式架构,国桥的文化能够容纳众多人才来施展他们的才华。

第四,我们来分享我们的成就。做大事业的目的之一当然是要分享,我希望国桥在十年之后,可以培养出20个百万富翁。我们只需要做一件事情,即提升运营效率,就能实现培养20个百万富翁的梦想。总之,事业合伙人有四个特点:掌握自己的命运、形成背靠背信任、做大事业、分享成就。

 国桥要搭建平台式架构的发展机制,真正将打工者变成自己人

事业合伙人制度到底是怎样一种现代公司制度,现在还没有统-和明确的定义。实践中,不同企业采取

的具体做法也各不相同,甚至出发点也不-样。

  hr转型突破工作室创始人康至军的《事业合伙人:知识时代的企

业经营之道》, 深度剖析万科、阿里巴巴、华为、海尔四家国内企业的事业合伙人实践,并借用“股神”巴菲

特、管理学家德鲁克的经典论述,特别是伯克希尔公司的管理之道,试图得出"知识型员工将以事业合伙人的身

份,真正主导自己的事业与未来,雇用时代正在瓦解,合伙人时代即将到来”的结论。

万科的事业合伙人制度,以股票跟投和项目跟投的方式实现利益捆绑。