肽健康模式系统开发

传统互联网的基于流量构建的商业模式在移动互联网上似乎不灵了。pc互联网时代，日均百万pv赚不到钱，养不活团队是件丢人的事儿，而在移动互联网时代，日活百万的app能养家糊口，保持盈亏平衡却是个值得骄傲的事儿。百度解释的原因是“因为广告是按面积算钱的，所以流量模式在移动互联网上自然会贬值”。也正是基于这种判断，百度的移动互联网战略是“量不够，人头凑”，我们做不出一个现象级的超级app，但是我有几十个二流app嘛。

肽健康新零售系统模式制度介绍：

（粉丝）

关注您朋友二维码免费注册《只填手机号和密码》累计签到至300元积分；

1）分享店主秒赚35元；

2）分享经销商秒赚175元；

（店主）

首页报单1盒229元(199元)小分子肽；累计签到至600元积分；

1》分享店主秒赚50元；

2》分享经销商赚250元。

（经销商）

首页报单5盒1145元(995元)小分子肽；️累计签到至900元积分；

1》分享店主秒赚50➕级差奖20=70元；

2》分享经销商秒赚250➕级差奖100=350元。

（主管）

自己分享10盒、三级团队累计100盒；️累计签到至1200元积分；

1》分享店主秒赚50➕级差奖35=85元；

2》分享经销商秒赚250➕级差奖175=425元。

3》平级奖拿三级(2+2+3元)

（经理）

自己分享20盒、三级团队累计500盒；️

和距离用户相对比较遥远的百度相比，阿里和腾讯在讨好用户方面有着更为深入的思考。他们懂得，在移动端要想真正的影响用户和推倒妹子的原理是一致的，就是要为妹子营造一个她有理由被推倒的场景。所以他们花了大把的银子，为了构建一个用户打车，然后顺理成章的用他们的支付工具付费的场景。滴滴和快的的竞争，在本质上是阿里和腾讯在营造支付场景上的角力。