社交电商的店主，对于品牌商来说，相当于网上的小经销商，如果只是帮助企业清理库存确实有价值，但是要全方位合作，从企业品牌价值输出、价格管理、货品管理、售后服务、客户积累等各方面，社交电商都有缺陷。这家服装企业以前在不少地方都有加盟合作商，近10年主要发展自营店，让加盟店逐步退出，这样可以更强有力地管控销售渠道，核心数据和客户资源控制在自己手里。
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社交电商需要去教育消费者，要从低客单价的商品向高客单价商品转型，提高产品品质，如果还是以低价去吸引消费者，那会走入死胡同。
要起到教育消费者的目的，让社交电商实现商品从低到高转型，需要店主们提升销售能力，扩大视野，为店主赋能变得特别重要。
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