成都管理咨询 四川联欣咨询 企业管理咨询公司介绍

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管理咨询的流程

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   这是指整个咨询过程各个阶段工作内容和方法及其相互关系。它包括相互衔接的四个阶段：接洽阶段、预备咨询阶段、正式咨询阶段、方案实施阶段。

1.接洽咨询阶段

1）任务。这就是通过洽谈和协商，明确咨询主体与咨询客体双方是否进行合作的意向。

2）步骤是：①初步接洽；②研究回复；③深入商谈。

2.预备咨询阶段

1）任务是：通过快速、的调查，客户的关键问题，共同确定咨询课题，并签署咨询协议。

2）步骤是：①预备调查；②确定课题；③签署协议。

3.正式咨询阶段

1）任务是：通过深入调查分析，判断各课题领域的问题及原因，提出系统、可行的改善方案，并为方案的实施做必要的思想和组织准备。

2）步骤是：①深入调查研究；②分析问题的原因；③拟定改善方案；④交咨询报告。

4.方案实施阶段

1）任务是：帮助客户企业实施改善方案，整个咨询工作产生实效。

2）步骤是：①指导实施；②总结工作。

管理咨询的对象即被咨询的企业，必须建立在自愿的基础上，四川政策咨询，四川管理咨询，四川企业服务，四川政务服务，四川项目申报管理咨询

    管理咨询的对象即被咨询的企业，必须建立在自愿的基础上

     管理咨询的对象即被咨询的企业，必须建立在自愿的基础上。因为咨询本身就是一种服务，它不同以往的那些检查组、验收组和工作组。对于这些组的工作，企业是处于被动“挨查”的地位，怕查出问题而影响企业的“形象”，企业具有“”的心态；

     而咨询服务则是企业自我感到“身体不适”竞争吃力、产供销不协调、利润率不高甚至亏损，但企业领导又苦于理不出头绪，于是主动聘请咨询到企业进行咨询服务，企业管理人员愿意积极与咨询人员密切配合，四川政策咨询，四川管理咨询，四川企业服务，管理咨询服务内容，四川政务服务，四川项目申报要求咨询人员给企业诊断，具有及时对其“对症下药”的心态。只有这样，成都管理咨询，咨询工作才能获得成功。

管理咨询网站应该设计哪些内容？

1.公司介绍

   对于客户来讲，了解公司的重要方式就是看你的公司介绍了，当他们访问你的网站时，你需要对自己的公司有一个简单的介绍，这样不仅能够让访问对你的公司有一个了解，更是你打下品牌形象的一种方式。四川政策咨询，管理咨询团队，四川管理咨询，四川企业服务，四川政务服务，四川项目申报。

你可以在网站中添加自己的品牌故事，用故事来打动客户，从而加强客户对品牌的印象与信任。

2.成功案例

  给客户介绍你的成功案例，企业管理咨询公司介绍，不仅能展示企业在行业内的丰富经验、较强的实力，还能让客户对企业产生信服感，丰富且真实的案例能够有效打消很多新客的疑虑。

3.交流渠道

   当客户对你的管理咨询公司产生兴趣时，如果你的网站没有提供交流的方式，那么你就会有很大的可能性会流失这些客户！因此，尽量在网站内添加在线客服、留言表单或自定义表单等，与客户建立联系。

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