长沙海外仓erp系统定制
选型前务必梳理清晰自身的供应链流程和业务需求。
erp关乎整个企业的资源计划与管理规范。
所以,当一位运营或者某个部门,为了减少重复作业的繁琐,单独提出要使用一款所谓的“erp”,哪怕这个人/部门的需求多么强烈,都并非是的选择。
正确的做法应当是由老板/ceo牵头,将每个部门的负责人召在一起,充分理解彼此的作业环节,相互串联、优化全链路的信息流转工序。在此基础上,再集结部门里每位一线员工的细化需求,填充梳理。
为什么我劝你别轻易上erp?
(erp团队协同其一客户梳理的供应链系统框架)
(ex:订单处理环节,下载、审核、配发的流转工序)
这也是为什么胜途跨境电商erp的商务顾问,坚持从接触之初便选择和卖家团队先坐下来,由浅入深地交流企业整体运作流程和基于不同业务场景、不同岗位需求给出相应erp解决方案的原因。