澄海分类做工程造价-安装预算

澄海分类做工程造价-安装预算控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设、工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，取得的经济效益和社会效益。因此做好工程造价的控制工作，对保证和加速经济发展具有一定意义。能够在澄海取费定额单价套用的项目名称、内容与施工图纸标准是否一致，例如构件名称、强度等级、断面形式等；为了避免重复套用项目费用还要注意澄海当地定额包含的工作内容。

其计算公式如下：材料（设备、人工、机械）价格指数＝报告期人工费、施工机械台班和材料、设备价格/基期人工费、施工机械和材料、设备价格建筑安装工程造价指数是一种综合性极强的价格指数，可按照下列公式计算：建筑安装工程造价指数=人工费指数×基期人工费占建筑安装工程造价比例十∑（单项材料价格指数×基期该单项材料费占建筑安装工程造价比例）十∑（单项施工机械台班价格指数×基期该单项机械费占建筑安装工程造价比例）十其他直接费、间接费综合指数×基期其他直接费、间接费占建筑安装工程造价比例设备工器具和工程建设其他费用价格指数的编制设备工器具价格指数：设备工器具的种类、品种和规格很多，其指数一般可选择其中用量大、价格高、变动多的主要设备工器具的购置数量和单价进行登记，按照下面的公式进行计算：设备、工器具价格指数=∑（报告期设备工器具单价×报告期购置数量）/∑（基期设备工器具单价×报告期购置数量）工程建设其他费用指数：工程建设其他费用指数可以按照每万元投资额中的其他费用支出定额计算，计算公式如下：工程建设其他费用指数=报告期每万元投资支出中其他费用/基期每万元投资支出中其他费建设项目或单项工程造价指数=建筑安装工程造价指数×基期建筑安装工程费占总造价的比例+∑（单项设备价格指数×基期该项设备费占总造价比例）+工程建设其他费用指数×基期工程建设其他费用占总造价比例。施工机构迁移费是指施工机构由建设单位指定承担施工任务，由原驻地(指公司或公司所属工程处)迁移到工程所在地发生的往返一次性搬迁费用。包括被调迁职工(包括随同家属)的差旅费、调迁期间工资、施工机械设备、工具、用具、周转性材料等运杂费。

在出现变更之后，一定要仔细分析变更的原因。另外，还需要对变更出现的费用进行准确的预算，动态、全面掌握项目的费用情况，避免出现签证堆积的问题而导致工程出现浪费等情况。为了确保对市政工程造价进行合理的控制，一定要采取科学的方式进行预算，并且做好前期调查工作，充分的分析市场数据，并且与建筑行业的核算方式相结合，对预算的金额进行准确的判断，保证其控制在合理范围之内，提高预算的准确性。生态环境得到了前所未有的重视，为了提高城市的生活质量，政府开始大规模开展绿化建设。由于绿化建设是近些年才开始得到重视，所以在工程造价审计方面存在着一定的问题，绿化建设工程化和普通的建设工程之间有着很大的不同，审计工作人员需要结合绿化工程的实际特点开展工作，才能保证绿化工程造价审计工作质量。

澄海工程开工前，按照施工图作好成本预算，分析出人工、材料、机械的含量，并与中标预算作好对比；造价材料费节省的前提必须实行材料招投标，以投标材料价为限额，特殊材料高于澄海投标价的可平衡于其他低价材料分类做工程造价

建筑工程概预算能够更有效的控制和确定工程造价，掌握其规模大小、时间长短，对于工程建筑的投资起到了重要的作用。二者在工程建筑中相互依存，相互依赖，互为制约，缺一不可。科学的制定合理的工程概预算，能够有效的控制工程造价，支持工程造价管理工作，终达到保障工程投资者的经济效益和社会效益的目标，但在实际的工程概预算中，总是存在种种问题，导致预算出现差异，影响工程造价管理的有效进行，并终对投资者的利益造成了直接或间接的不良影响。在项目管理过程中及时转换思路，推陈出新，先后实行了月度质量、安全、进度检查制度；周安全汇报制度；季度工程评比奖罚制度等，通过这些制度的严格落实，工程质量和现场文明取得了较大的提高，在施工单位中形成了竞优的良好态势。对质量通病进行统计并建立台帐，及时更新，即使到了竣工上房后也能依据所查。加大了对监理的管理力度，实行监理周报制度，对监理在签证上给予了约束，如对签证的工作量必须要量化。

材料、设备、构件超过定额规定运距的场外运输，待签证后按有关规定结算；遇特殊情况的场内二次搬运，经建设单位负责人现场确认后签证。在投资估算阶段，风险因素的识别就是通过一定的方法和手段，尽可能地找出潜在的影响项目造价精度的风险因素。风险评估的任务是对某一风险因素发生的概率及其后果的性质和大小进行估计。pmi对每一项目风险采取三个因素进行表达：风险事件，即项目将会出现什么样的有害情况；

建设单位现场管理人员在做现场签证单时，必须亲自到施工现场同施工单位技术人员进行实地协商，若确需进行变更的，应及时通知设计单位出具设计变更；对于一些由工程量变化引起的变更签认，建设单位现场管理人员一定要本着实事求是的态度，实际发生了的工程量可以如实进行现场签证，但对于没有发生或发生变更不属于签证范围的一定不能随意签认。殊不知不负责任的签证也能大大提高工程成本，严重影响建设单位的投资效益，使建设单位蒙受不应有的损失。所以建设单位现场管理人员认真做好各项变更、签证资料的整理完善工作是很有必要的，因为这些实际发生的现场资料都是以后工程竣工结算的重要依据，对工程造价有着直接的影响。