企业ERP管理系统实施成功要素分析

企业erp管理系统实施成功要素有哪些？制造业为了在市场中站稳脚跟，初露锋芒，企业在发展和管理的过程中运用了各式各样的方法，erp管理系统便是其中之一。要想erp运用成功，要具备哪些要素呢？

企业erp管理系统实施成功要素：
1、高层决策者的长期支持
erp系统实施是一项投资巨大的工程项目，企业领导必须下决心，投入较大的人力、物力和资金，并监督这些资源的合理使用，同时erp系统的实施也是一项管理变革的活动，需要高层决策者的快速决策和推动。
2、项目管理能力
具体来说，制订好整个erp实施项目的预算进度时间表，其中包括建立明确、量化的erp应用目标，实行erp项目监理制和实行erp项目评价制等等，其中时间及成本的控制尤其重要，而且预算进度时间表要经常按需要做出调整。
3、详细准确的数据信息准备
erp运行的基础是的数据，所以要在系统实施之初，就花大力气进行管理规范化和数据的收集整理工作，数据整理要满足软件的格式要求，并确保其正确性、完整性和规范化。
互联网时代，数据信息在项目中起着至关重要的作用，只有有了数据信息的支撑，erp系统才可以顺利运行，数据信息是erp系统的基础，要引起重视，若有偏差，则也会影响erp系统的科学性。
认识到基础数据采集在erp项目实行中的地位和作用后，更要注重按照数据信息准备的标准和要求准确详细的准备所需数据信息，这样才可以保证erp项目的顺利实行。
4、业务流程重组
实践表明，业务流程重组是我国企业成功实施erp的基础。企业在建立erp系统之前，首先对自己企业的管理结构和模式进行革新，即将erp与bpr相结合，打破旧的管理结构，对企业的总体结构、组织、流程及所有不合理的环节进行重组，建立新的管理流程程序，真正实现其合理化和现代化。
5、紧密的协调沟通
全面且开放的协调沟通能保证信息和数据的，客户需要知道他们对erp流程和问题的反馈是否被接受，以及是否产生作用，明确的协调沟通能帮助企业持续地改进erp实施过程。
6、全员的积极参与
企业应把握全员的不同需求，把erp实施和企业发展战略及全员业绩考核有机结合起来，促使他们能够自觉主动地投入到erp实施中来。

随着erp管理系统的不断完善和升级，越来越多的企业也意识到erp管理系统对提升企业综合竞争力的重要性，但就算erp再好，也仅仅是个管理工具，管理者在实施erp管理系统前要注意以上几点。数夫家具erp系统是先进成熟的家居行业信息化管理系统，集成大量家居行业特色功能，是一款柔性化定制平台管理系统。

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