阿里巴巴参观让员工打满鸡血

课程收益

1.站在更高的角度看业务问题、人才问题，从根源上解决业务增长乏力、人才不够用不给力的问题

2.灵魂拷问自己公司的使命愿景价值观，从种种细节入手建设组织文化，增强团队凝聚力

3.深入学习阿里政委体系，让人力资源部成为业务的强劲助推器，树立“借事修人”的人才培养观，保障组织各项业务都有人才供应

4.借鉴阿里的绩效管理体系和激励制度，让你的员工也打满鸡血，敢想敢拼

阿里巴巴公开课，请参阅：

课程目录

1 为什么要做企业文化?

2 企业文化的内涵

3 如何传播企业文化

4 企业文化要有仪式感

5 把价值观纳入绩效考核

6 企业文化建设六元十八式

7 阿里巴巴人才战略

8 阿里巴巴招聘策略

9 阿里招聘四步法

10 管理三板斧：干部培养计划

11 阿里绩效管理策略

12 阿里特色绩效管理流程

13 绩效管理：绩效目标设定

14 绩效管理：目标实施过程辅导

15 绩效管理：绩效考核

16 绩效管理：结果应用

17 阿里巴巴人才发展机制

18 阿里政委体系：政委的角色定位

19 阿里政委体系：政委的工作方法