回复:求拯救：那些频临崩溃的业务员和老板

以下是回复求助贴子：

  一个企业的成功以否，关键是老板自己，无论做那一个行业都必需要让自己入行，只有入行了才能运筹帷幄，这已经证明了你还不懂行，所以你必需要学会入行，不要再做门外汉了。

        贸易是怎样的一个行业你知道吗？它的投资非常少，只要在家里有一台电脑就可以做生意了，外贸生意的回报非常大，正所谓三年不开市，开市当三年，有经验丰富的外贸专才大多数都自己做了老板，所以外贸行业比起其它行业流失人员的机率是zui大的，作为老板不懂得爱才，很容易就流失人才了。

首先不要执怪年轻人的浮躁，我们也年轻过，年轻人zui需要的是什么呀？是积累经验，是发展空间。年轻人有的是什么呀？有的是冲劲，有的是超前的理念，那一个时代不是年轻人的天下呢？

        企业是需要一步一步发展的，经验也是一步一步积累下来的，三个月以来都没有一个可以用的平台，你的员工早就泻气了，在免费的国际平台上开发客户是非常困难的事情，两个新手就更加头痛了。

        企业zui大的死穴是没有人才，一个成功的老板会站在员工的角度来处理事情，要想别人为你做任何事，首先你要为别人先做事，要明白没有付出是不会有收获的，员工更加需要有发展的公司，每个白手起家的老板都是从员工做起，第一是为了积累经验，第二是学习人际的交往，公司没有给他们展示才干的机会，他们留下来还有什么用呢，就算他们是千里马，也要有伯乐才成。

        相对一个有经验的业务员来说，在三个月以来，都没有接到一个订单，他还有颜面再留下来吗？新手就更加不用说了，在公司里面学不到知识，留下来只会浪费了自己的时间，所以三个人辞职是迟早的事情。

        既然招聘了外贸业务员，那必需要有相应的开发资源，例如做外贸平台或者参加一些交易会等，让员工觉得有一个发展的机会，有一个展示才干的平台，老板与员工之间是相辅相成的，老板的发展需要员工的努力，员工的发展需要老板的资源。

        老板的资源需要马云的平台，马云的平台需要我们成为会员，两者都是相互关系的，简单举例来说：马云赚了谁的钱呀？是我们会员的钱，那么我们从那里赚钱，是从马云的平台上赚了钱。那么老板赚了谁的钱，不是客户的钱，而是赚了员工的钱，没有员工帮你打天下，就算你能赚钱，也是小钱而尔。

        说白了，要成功必需要先付出，付出了才有收获，开通国际平台是必要的，参加交易会也是必要的，不要吝啬几个钱财了，你算一算三个业务员三个月下来你总共付出了多少的人工，一点收获都没有，值得吗？

你说你是学习电子商务的，为何三个月下来都不实行呢？熟悉产品一个月就够了，不必三个月，如果我招聘的人员一个月下来还不熟悉我司的产品，早就被解雇了，不用等三个月。

        除了以上所说的，业务员的培训是非常重要的，业务员对产品已经认识了，但开发客户的潜力是要老板给逼出来的，在员工埋头苦干的同时也不要忘了户外的活动，比如组织公司所有的员工去郊游呀，烧烤呀等等，在工作的压力下放松一下心情，脑筋也会变得灵活起来，总之我一定要我的员工做得开心，活得精彩。

        说句真心话，我的员工没有那一个不超过两年的，希望上述我的经验能够给你帮助。