服装行业谋发展 纺织辅料求生存

当前，世界正在制订2030年战略，着眼于趋势与未来进行“再创”。这种再创不是推倒重建，而是逐本求源。不是单一构造块的聚焦，而是系统地设计与实施。大数据时代虽然提供了智慧的技术和工具帮助企业创新，但如何创新才是企业真正关注的问题。

对此，2013中国服装论坛以“再创：塑造新模式”为主题，力求贴近成长，关注增长质量，聚焦新生代商业模式，直面新技术、新趋势，探索创新商业模式的方法与工具，打通焕发增长活力的源头活水，重点解决“如何做”的问题，以探索企业全面提升价值创造的新路径。

一、模式变革

面对当前出口市场的萎靡不振，中国自主服装品牌坐拥13亿人的消费体量，内需市场无疑成为中国服装品牌成长的重要驱动力。但企业该如何把握内需市场？

对此，中国服装协会常务副会长陈大鹏指出，中国服装业未来的发展要以“满足新需求，构建新优势”为己任，把握服装产业发展方式转变的新要求、服装产业改造提升的新要求和建立现代服装产业体系的新要求，满足人民对更高物质文化生活的新期待、对更好就业的新期待和对良好生态的新期待。

当下，随着社交技术的突破与发展，我们迅速进入一个高度依赖和连通的世界。但新的经济模式和商业文明将如何改变世界？面对新的连接方式，服装企业该何接招？

在“变革商业模式”的主题大会上，九位专家以深入浅出的独立演讲，为与会者展开了更为广阔的全局意识和全球化视野。

后，中国纺织工业联合会名誉会长、中国服装协会名誉会长杜钰洲先生认为，当下，全行业需要将商业模式提到一个应有的高度，建设现代产业体系，转变生产发展方式，这样才能完成全面建设小康社会给予我们的历史责任。

二、买手联动

过去，行业依赖批发运营的模式已经遇到瓶颈，以零售为导向的业务模式则成为行业新的创新点，这也为买手模式的发展创造了契机。

买手作为纽带，将品牌商、渠道、消费人群连接起来，塑造着新的品牌生态和商业格局。但在不同的经营形态下，买手模式如何融入中国品牌运营？如何基于客户洞察建立新的商业模式？

为探寻答案，2013年的年度对话大会引入买手制领域内的专家进行交锋互动。

在“买手激活品牌”的主题会上，bnc薄荷糯米葱中国设计师店投资人洪晃女士连同相关设计，针对买手模式所带来的品牌生态和商业格局展开一场头脑风暴。

在以“设计未来企业”为题的导师论坛上，国际商业模式创新领域专家gregbernarda（格雷格·伯纳德）以“设计大变革时代的商业模式”为题，从不同的维度来诠释、解读与深延商业创新，以对中国服装的品牌构建带来启发与思考。

三、实验探索

中国服装的决策者们都在竭力采取行动，以应对变革速度仍在加快的2013年，作为服装产业的智慧提供方，中国服装论坛也在不断变革，召开品牌实验室聚焦“新技术新模式新趋势”；而服饰配料、纺织辅料等产品如：钮扣、面料、布料、织带、橡根等工厂以转型发展房地产来维持生产情况，力求服装业的再复苏。

此外，服装论坛同期举行品牌实验沙龙。

在“品牌价值系统建立与管理”的沙龙上，各方专家从信息化、艺术、文化等角度解构中小企业的成长路径；以“商业模式成功实践分享与反思”为题的沙龙则着力解析如何构建新业务、如何为品牌注入活力、如何融入新媒体时代等问题；在“设计师品牌的成长路径”的沙龙上，与会专家则探讨了设计师品牌构筑商业生命力的路径方略。

驱动创新

在3月29日举办的“再创商业模式驱动力”大会上，相关品牌专家及企业代表从创新的核心——决策领导层的角度，探寻适合中国服装企业自身发展的全球化战略和商业模式。

同时，随着电子商务的兴起，传统渠道中的品牌也身置零售变革的浪潮之巅。在热点对话环节，诸多市场表现优异的品牌现身说法，探讨“下一代零售与电子商务”。

如意·2013中国服装论坛通过聚合前行者的对话，借以引发向上者的思考，进而践行探索者的梦想。通过中国服装品牌管理者间的智慧碰撞，颠覆陈旧的商业模式，为服装企业的未来设计出各种可能。

转载自：东莞永亨织带https://www.wth.hk