稳中求胜，展望2006!(征文）

      我们厂是个小企业，没有太多的豪言壮语，只希望能稳中求胜。我们以前的销售渠道都是zui原始的口传，用我们的优质产品和优良的售后服务，树立良好的口碑，而使我们生存至今。但我们深知在现实的社会，如果要想把企业做大做强单靠这些是不够的，现在是酒香也怕巷子深啊！ 我对我们厂2006年的规划如下： 一、继续秉承我们的优良传统，把好产品的质量关和做好售后服务。 二、建立一支的销售队伍。 1、确定销售区域。我们的设备主要是用在有色金属矿石的选别上，所以有色金属矿产丰富的地区是我们的，但要在稳定我们原有的销售区域下，慢慢向外扩张。 2、培养专业型的销售人员，机械设备有很强的专业技术，如果销售人员不懂行，怎么让顾客购买呢。 3、销售量比去年略有上升就行了，因为我们的销售队伍才组建，还是先打好基础吧。 三、建立健全的管理制度 原来我们的厂子小，主要是经验管理。随着发展，经验管理跟不上了，必须建立一个健全的管理制度。 四、培养新的技术工人。 我们厂的老工人居多，新老工人衔接不上。这也是重中重。 五、与兄第厂家的联营还要深入细致的做好。 现在单打独斗的时代已过去，进行强强联合是我们小企业发展壮大之道。 六、争取开发一两个新产品。 展望2006,我充满信心。相信我们的企业能做强做大！