什么样的企业培训效果好？
企业在发展的不同时期，让自己发展速度更快，让企业员工能力增加是一条非常重要的方式，在提升能力方面就会找培训机构，面对众多的培训机构，看似各有特色，但到底什么样人培训才会效果？
培训与训练的区别？什么是训练？
一、从本质上看，训练解决技能，培训传授知识。
目前众多企业采用的销售培训，更多是把好的经验进行集成，然后对销售人员进行集中宣讲，这个过程完成的是知识的传授。所以培训效果的好与坏，往往只能取决于受训人员个人素质的高与低，及企业行政干预力度的强与弱。同样的课程，听课学员素质高、转化能力强，加之企业的命令下的彻底，培训效果的应用就显得稍微好一点；反之，则很弱。但往往结局是企业讲了、销售人员听了，然而效果不明显，甚至根本没什么效果！这就是目前很多企业采用传统培训模式的现状。yys销售训练|销售培训|模压式训练|820军校|北京820军校
而训练不是这样。销售人员完成交易的过程，需要专业的销售话术和推动客户一步一步走向成交的销售动作。话术和动作，仅仅靠“讲”是远远不够的，只能依靠“练”来解决。因此，训练是借助专业的教练技术，让销售人员把脑袋里的知识转化成实际的销售技能的过程。未来销售人员怎样展开工作，训练的时候就怎么训练，这样，训练后就能够实现技能传承与实际应用。yys销售训练|销售培训|模压式训练|820军校|北京820军校
二、从形式上看，培训是“我说你听”的“嘴巴对耳朵”的教育形式，正如前面谈到，完成的仅仅是知识的灌输，并不能够形成真正的技能。
而训练，倡导“从应知到应会”、“从知识到技能”，不仅仅是“我说你听”，更多是“我说你听，我做你看，你做我看，你做你说”的训练形式。如果一个销售人员把一个复杂的销售套路听明白、理解正确，能够做出来，并且能给别人讲清楚、还能获得别人对这个套路的理解与执行——只有达到这个状态，才能真正称之为“技能掌握”。而要想实现这个效果，仅“培”不“训”是不行的！