洪生卓越经营管理模式为企业所带来的巨变

发布时间： 2019-08-13

现在，许多企业家经常听到这样的问题困扰：

-如何有效管理企业？

-为什么干部和员工强烈反对绩效考核？

-为什么工资给予很多，而核心员工总是无法留下来？

-年终发奖金时，为什么老板会受苦？

-为什么企业变得越来越大，人越来越多，效率却越来越低？

-为什么企业目标总是像空中城堡一样，无法实现？

归根结底，它仍然是执行的问题。没有有效的执行，一切都是空谈！

如何有效率的执行？执行取决于模式！

怎样建立模式？

推动中国商业咨询公司洪生教授推行“卓越经营管理模式”课程

为自己的企业建立合适的管理模式！

洪生老师简介

洪生，中国企业咨询顾问，北京大学客座教授；

他是100多家公司的首席顾问！帮助其中8家成为中国第一，数十家公司实现了10倍的增长！

他帮助青海春天（极草•5x冬虫夏草）从1.5亿元增加到12亿元，然后增加到50亿元！只有2年！并在5年内成功上市！

他帮助成都全友家具从6000万发展到第1在中国工业，只在四年内！一直以来，远远领先，为同行感到自豪！

他帮助金轮股份在金融风暴的底部重生，并迅速成为市场上的一，仅仅三年！并成功上市！

他帮助真正的功夫快餐连锁店在三年内实现了10倍的增长和100倍的资产爆炸！

他还咨询服务了100多家中外企业，如曼秀莱顿、联想电脑、富士康、美的、日立电梯、广东移动、乡村基快餐、盼盼食品集团、天坤国际集团等。

很多创业者把战略管理和执行力放在同一个维度来对待，把公司的好坏等同于战略*执行。

这样很容易导致为什么我公司越做越大，人却越来越累，钱赚的却越来越少。是执行力不够吗？未必，而是你没有“变”。