一招教你理清工期问题：关注工期就是关注利润！

程造价、工期、质量等问题是项目施工zui重要的问题，今天咱们就来理一理工期问题。

装修项目中的工程核算包含施工过程中的每一项和资金有关的环节。工期是核算的重要指标之一。工期管理在装修施工管理中占据着重要位置，工期管理的执行力度要加强，健全管理机制，除了进度与时间把控，还要考虑其他不可预知的事情比如方案调整、管理协调沟通、其他未知情况的发生等等，都会影响工期的长短，这个具体的长短要怎样管控，怎样核算？项目那么多，处于停工的工人又该怎样合理安排、合理分配资源、达到工作效率？很多装企施工管理粗放，算大账，工期即是竣工日期减去开工日期，成本控制没有达到，因为项目多，施工情况混杂，根本没有办法一一细分，更没有意识到工期的重要性。工期长短直接影响到企业经济效益，剪不断理还乱的工期问题可谓是装企之大忌。下面就跟着美佳来看看怎么去解决这个头疼的难题！

注意了！咱们美佳云装erp针对工期问题新增了【工程开工/停工】设置，当然啦，也可按开工或停工状态来区分单独查询。要了解工地开工/停工情况，红色就是停工的，黑色就是正在施工的，打开软件一目了然。方便管理人员深入分析及时制定应对方案。

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工人师傅的工期系统自动核算！不怕项目一下开工一下停工，也不用耗费大量人力去核查，只需要在停工的时候在系统里把客户订单状态改为停工，开工时改为开工，系统根据这些数据自动生成核算，傻瓜式操作，比起人力核算方便快速又准确！这样管理再多的工地也不怕啦，不怕混淆，不怕出错，不怕理不清，就怕没有美佳云装。

有了美佳云装erp企业管理系统，再也不怕工期问题，咱们美佳云装可不止理清工期这么简单，咱们涵盖营销管理、预算管理、材料进销存、财务管理、供货商管理、客户管理、资料管理等等，企业管理流程之中，你想的到的，美佳云装都可以为您办到！赶紧联系我们吧！

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