韩浩俊：战略定位5大策略

当今时代，产品同质化越来越严重，价格战层出不穷。战略定位可以帮助企业理清未来发展方向，帮助企业在激烈的竞争中脱颖而出，对于企业发展是十分必要的。战略定位有以下五种方法。

                                                                                                        1.抢先进入

每个企业的成功都有一个特定的时间窗口。在中国很多企业家都说自己的成功是因为技术领先，商业模式创新等等。大家必须看到，很多技术的领先，商业模式的开创只提供了3个月、6个月，至多不会超过一年的时间窗口。抓住时间窗口抢先进入，让品牌牢牢占据消费者心智，是赢得竞争胜利的重要方法。

2.聚焦业务

韩浩俊提出定位需要聚焦、聚焦再聚焦。定位必须要有舍弃，一般我们什么都不愿意舍弃，但是舍弃会带来好处，这种好处就是聚焦，我们要想抓住这些字眼就应该聚焦。孟子说鱼与熊掌不可兼得，因此如果我们两个市场都要，就抓不住消费者心目中的字眼，终导致抓不住任何一个市场。

3.强调特性

如何在消费者心智中占据独特的位置?要么封杀品类，要么封杀特性。当行业里已经有很多的时候，要找到属于自己的特性。强调自身特性，让企业在白热化竞争的行业中开辟了新的道路。

4.新一代产品

更新迭代产品能让消费者感受到更好的品质，更强的产品研发实力。

5.开创新品类

人类的大脑都有一种特性，叫喜新厌旧，这是心智的一种特点。固有的信息我们会觉得索然无味，当新的东西出来以后我们心智窗口会打开，心智窗口不是客观的存在，心智窗口是企业可以去建立的，企业推出一个新产品、新概念以后，心智窗口就打开了，所以开创新品类很容易吸引顾客关注。