昆明远达光学16年了

昆明远达光学16年了 时光飞逝，岁月如梭。不经意间远达光学已经走过了16年的春秋，从1994年11月成立以来，远达光学走过了三个阶段：机遇、摸索、发展。下面就然我们来看看各阶段远达都发生了那些变化。 善待机遇。1994年-1999年公司成立之初，通过加强经济合作，引进日本先进的光学冷加工设备，采用高效的生产经营与管理方法，专业为国外品牌贴牌生产望远镜产品。这段时间公司也抓住了国家优惠政策力度大，劳动力成本低，人民币兑美元汇差高等有利因素，逐步把望远镜的低端市场从日本等国家逐步转移到中国，公司也获得了较好的经济效益，实现收入2.5亿元。共计销售望远镜200多万具。但是，蜜月期总是很短暂的，因为长期停留在为国外品牌贴牌生产出口的层面上，忽视新产品研发及企业自身品牌经营的谋划，国内低端望远镜生产厂家林立导致价格竞争加剧等情况突显。从2000年开始公司订单量大幅度减少，经济效益下降，公司资产负债70%以上，远达到了一个 不变则罔 , 不进则退的困难时期。面对亏损经营中的局面远达人该怎么办呢？ 创新摸索。公司在亏损，市场被小私人作坊逐步占领。我们只有求变，才能生存。2003年公司进行了资产重组，成为了北方光电的下属控股子公司。第一步我们已经完成了，现在的远达犹如一个裁缝有了好的布料，怎样做出新颖漂亮的衣服让客人接受才是当务之急。在新的领导班子鲍总的带领下，认真分析了目前望远镜市场的情况，果断的做出了要走自己特色产品路线，那就是“技术含量高，产品性价优；外观要新颖，使用要方便”。每一个研发人员的脑海中都浮现着诸多产品的构思，在无数次否定，再修改，再否定，再修改后。远达基本确立几个系列的产品。指北针系列，浮水/防水系列，军品系列 这些型号的产品很多都是市场上没有的，很多创新都是远达自己的专利。比如指北针产品，浮水产品。有了创新和卖点，产品一推出就被市场所接受，那些低技术含量的产品逐步被我们的产品所期待，这更坚定了我们走高技术路线的信心。欧美各，barska、celestron、bushnell、army、fujinon、plastimo、bresser等都在远达订购望远镜。从2004开始订单增加了，市场占有率增加了，公司经济效益增加了。这几年公司每年都获得昆明市和谐企业，云南省外商投资先进企业等多项荣誉。一切都从好的方面发展，好消息不断传来“远达的军用系列望远镜 通过中国兵器工业总公司科技部组织的产品鉴定，远达公司成为国内军用外贸望远镜唯一专业生产厂家”。 为公司军（精）品望远镜发展打下了基础。一切都开始红火起来的远达是不是可以高枕无忧了呢？不，历史告诉我们逆境，顺境，切莫止境。 稳步发展。目前世界的品牌除了卡尔.蔡司和施华洛世奇没有在中国生产外，其他的各子在中国都能见得到。这说明整个国内的光学行业发展很迅速，目前远达已经是国内大的望远镜生产企业之一，但是企业要持续发展，必须要有居安思危的意识。近年来公司的军用望远镜已经进入了各国军队配置。2009年m750产品被欧洲某国军队装备，一次性订购了1万余台，并获得好评。2010年，公司研发的某产品在某超级大国完成了严格的产品实验，被其定为国防装备，并于2011年开始向公司进行批量采购，成为中国望远镜生产史上的第一次。虽然这些成就都很可喜，但是我们意识到一个公司要被大家所熟记，不是记住你的产品性能如何的好，质量如何的高。而是要让消费者记住公司的商标。如饮料行业的 可口可乐，汽车行业的大众等，光学行业我们也要让大家知道有远达（yd）这个商标。做自己的民族品牌才是我们的长久目标，从2008年开始，我们已经逐步在使用远达（yd）商标，并开设了自己的代理商。此外 2008 年至2009年，公司“远达”商标顺利通过“云南省商标”、“昆明市商标”的认定。这为我们把公司品牌打造成为国内外奠定了可靠的基础。 创业容易，守业难，做一个企业更是难上难。我们只有秉着“顾客至上，诚信守法，日臻完美，团结精进”的方针，踏踏实实一步一个脚印的走下去。在远达20岁生日的时候，客户会很自豪的说“买望远镜，选yd”。这不是梦想，这是所有远达人的路。