PMC管理培训课程说明

     pmc管理培训课程说明，pmc管理培训，pmc 管理= product material control是生产计划及物料控制管理，通常分为两个部分，pc：指生产计划与排程管理、出货计划，主要职能是生产和出货的计划与实际进度的控制管理；mc：是指物料库存计划与控制管理（俗称物控）， 主要职能是物料匹配性计划、请购、物料调度、物料库存控制（坏料、呆料控制和正常进出用料控制）等。整个课程将以erp 系统的管理基础获取mds 销售订单和生产预测--- mps主生产计划---aps 自动排程管理--- mrp物料需求计划---pr物料申购请求---ppb电子采购---mes 生产执行系统---drp分销资源计划---po订单跟踪管理---voi/vmi/jmi/jit零库存系统等多种形式的库存管理系统，配合---ims/smt/rf id/qrc防错防呆智能控制跟踪管理等为主要引线系统说明pmc系统管理的学科。

运行erp aps自动化排程解决柔性生产管理的困惑难题，机器利用率提升20%，平均生产周期减少30%，劳动力成本减少20%，库存减少30%，需求完成率提高20%，全面提升客户满意度等。

【培训目标】

1. 完整、科学、适用的管理理念。让学员了解现代先进的pmc管理理念与运作模式。

2. 掌握全面、系统、细化、严谨的生产计划和出货计划的设计与跟踪管理体系。

3. 掌握全面、系统、细化、严谨的物料计划和qrc二维码物料跟踪管理系统。

4. 课程设计具有专业性和针对性。既有系统管理实操知识，也有专门工具的pk演练。

5. 课程不设强制性认可，鼓励学员大胆提问，现场互动交流。企业的现状不同，所面临的问题也不同，“他人的良药也可能成为自己的毒药”，只有把脉问诊，才能开出适合企业自身的良药妙方。

6. 课堂设组互动讨论，相互提问，现场体验多种生产模式下的现场管理状态，让学员在亲身体验中掌握管理的要点，在pk环节中激发改善意识的欲望，在老师的指引下梳理出自身企业痛点的真因，在小组何老师的共同头脑风暴中找出解决的办法。

7. 现场提问，现场解决。

8. 微咨询效果：各组设计pmc改善课题，进行小组间pk,老师较终点评,破解管理困惑。

【课程大纲】

第一章 企业生产管理目前存在的问题分析

第二章 销售计划与控制管理

第三章 pc生产计划与控制管理

第四章 mc物料计划与控制管理

第五章 二维码（qrc）物料跟踪识别控制管理（完整案例）

第六章 现场学员pmc问题解析

天行健咨询13年来专注六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计（dfss）、精益生产管理、精益布局、tpm管理等项目辅导咨询、公开课培训、企业内训服务，详情咨询：。