我公司从事羽毛工艺产品行业，算来此行业也属冷门，从2000年的全国不到50家到如今的全国几佰家大大小小的同行，致使恶性竞争，利润空间一路下滑，而生产成本居高不下，所以迫使公司需要调整结构，创新产品。可是当时成立初是一帮家乡的亲朋好友任职于公司各管理部门，成立初由于市场景气，而同行竞争也不激烈，所以一直到08年前公司业绩也还不错，可到08年金融危机以来，出口重创，同行竞争激烈，公司一直只能维持经营，现在想调整发展方向，可公司的管理人员一直是以前的亲朋好友，论生产管理是还可以，可要创新产品，调整结构发展，就没一个能胜任了，新招聘管理人员又没人会服从管理，请教各位该如何是好？