永春堂公排商城系统开发（独立部署）

　　如今被称为“国货之光”的波司登和李宁便是如此，但在要让本土消费者认同其与****比肩的时尚度时，它们仍会碰壁。推出单价上万的高端系列，斥资登上纽约时装周等等时尚化路径，这些品牌都尝试过。

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　　一、永春堂奖金制度解析

　　vip会员：首单299元购买一件产品，复购210元就可成为公司会员；

　　代理：直推5人或自己一次性复购5单；

　　加盟商;直推15人或复购15单，团队业绩累计150单；

　　合伙人：直推30人或复购15单，团队业绩累计1000单；

　　创始人：直推40人或复购49单，团队业绩累计5000单；

　　执行创始人：直推50人，或复购50单，下线两个创始人和三个合伙人，团队业绩累计20000单；

　　**创始人：直推60人，或复购60单，下线十个创始人两个合伙人；

　　见点奖：两元，下拿8代。

　　二、永春堂颠覆性的制度

　　1.有销毁机制,能确保不做市场的消费者有可观的消费分红,容易吸引人,留住人。

　　2.门槛低,不烧伤,1300就可以开启这个生意。

　　3.收入不封顶的同时能带动内循环,能吸引高阶人群加入。目前吸引了不少认知水平非常高的老板,ceo和大领导人带团队平移进场。

　　4.无pv,不砍业绩。业绩累计不归零,级别只升不降。

　　5.没有大极差,可超越。

　　6.两条线不对碰,只为了区分大小区。单线照样挣大钱,哪怕只推荐一个厉害的人也可以赚大钱。

　　7.全部人都吃大锅饭。贡献值分红,级别奖等都是基于全球总业绩而不是团队伞下业绩来核算。

　　8.制度总拨比60%,正拨比,无泡沫。

　　这也是困扰所有地方时装周的一点，怎么做才能时尚？而时装周过后，当地企业又如何留存时尚？可以看到的是，在引入已有一定声量的独立设计师品牌来走秀的同时，地方时装周日程的重要一环在于让本土品牌也要尝试上台发光发亮。