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三要“公正带兵”。“公正明廉生威”，公正是领导廉洁的表象，是领导建立威信的根基。一个好的保安队长必然是廉洁自律、****。廉洁自律是正已，****是待人。廉洁自律是前提条件，****是必然结果。如果一个领导不能廉洁自律，就不可能产生****的结果。比如，我曾经做过四年保安，这四年先后换过8个队长，前7位在这个岗位上干的时间都不长。为什么？就是个“贪”字害了他们。他们当队长不是为干工作，而是捞钱来了。有的赤裸裸向队员要钱，其中有一个队长公开对下属一个队员说，今年年终你能评先是我定的，搞条烟给我抽抽吧。啥人带出啥队伍，上行下效，队（伍）组带得乌烟瘴气，问题百出，个个干不下去。第八任吸取前几任的教训，不贪不要，****， 两个月时间就迅速扭转了局面，得到队员们的一致拥戴。因此，要想当好保安队长，必须在工作坚持“三公”，队伍也才能带好。一是用人任人唯贤，评优****。在一个团队中，一个人的能力、水平、品质、人际关系等等，都是透亮地展现在每个员工的面前。谁能被重用，谁可以提拨，队员都是十分清楚的，评先评优也是一样。所以作为队长，你想要让大家信服，就得过好公正用人第一关；二是排工排班必须尽量合理安排、科学调度。队员们的服从意识一般都是比较强的，但有时“鸡毛蒜皮”的事也影响工作，甚至会造成一定程度的混乱。作为保安队长，就要根据队员的起码要求，合理地排班定岗。除特殊要求的岗位，如监控室、形象岗位等重点岗位外，其余的岗位可以采取轮岗制，这样就能平衡大家的工作强度，队员们只要觉得公平合理，自然就会自觉履行职责；三是执行制度要坚持一个标准。本来公司建立的制度就是一个标准，只要按照这个标准一视同仁地处理问题，队员们肯定是心服口服，无话可说的。如果在同一个制度下因人而异，一个问题两个标准，两个体现，队员**是不服的，而队员不服从的制度，就失去存在的意义了。例如就队员同样违反公司规章制度进行处罚，某某睡岗罚200元，而某某睡岗却只罚100元，这就是处理不公，这种惩处对工作还有何意义呢？