您的企业是否也存在张小龙的担心？

 zui近腾讯集团执行副总裁、微信事业群总裁张小龙又霸屏了，这是因为他在zui近的在腾讯一年一度的微信事业群管理团队领导力大会上的讲话---《警局kpi及流程》。他在会上重申了“敏捷性”的必要，即效率的重要性；同时也强调了不应该从kpi、而是从用户的角度来出发考虑产品和业务，阐述了自己对产品与管理的思想。

作为一个企业负责人或管理者，在你的企业是否存在同样的问题？是否也是一样的？

绩效考核单一化

kpi，即关键绩效指标，是绩效考核方案中的一种。不是唯一，也是能适用于每一个部门。常用的绩效考核方法有：目标管理法、关键绩效指标法、等级评估法、平衡记分卡、360度全视角考核法、重要事件法等。

一个企业的绩效考核，应该是多种，不是单一化，针对不同岗位采用不同的考核方案。若全部都是一层不变的考核方式，不但达不到激活团队的效果，也不能为企业创业效率，反而会让绩效考核成为企业前进的绊脚石。

流程复杂化

流程，是我们针对在工作中事情做的一种布置与安排。规范的流程对企业的发展是非常有利，可以促使工作更加有计划及有序地进行。但是过于复杂的流程，反而会对工作变得更加繁琐，降低工作的效率，这是大企业存在的通病。作为一个企业的负责人或管理者应该警惕，要时刻思考自己的企业是否存在同样的问题。

面对日益竞争激烈的社会，一个的管理应该是随着时代的进步而不断改变的，不是一层不变的。企业内部的考核方式也应该多样化的，不能是单一化的。流程也是企业发展服务的，为企业产品标准化或管理的标准化服务的，但也不能为了制度而制定，或者企业的流程将复杂化，成为企业前行路上的障碍。企业的一切考核与流程都应为提高效率与效益而服务，反是成为“绊脚石”的，我们都应该将其铲除。