【报名】 10月21日 商业模式重塑与创新！

 现代管理之父彼得·德鲁克说：当今企业之间的竞争，不是产品与服务的竞争，而是商业模式的竞争。

同样是手机，小米在短短几年时间，兵不血刃的战役演绎着新时代的神话；而诺基亚的市值蒸发千亿欧元，从全球手机霸主沦为破产，被收购；

同样是杀毒软件：360以符合公司发展的经营道路和盈利模式，登上了宝座。而曾经叱咤风云的瑞星，现在已经消声觅迹。

同样做手机、杀毒软件，同样的时代背景，却有着天壤之别的命运。

由此可见，顺应时代的商业模式是企业不断发展、永葆活力的关键。

经营环境的变迁，要求企业对商业模式进行重构与创新。

那么，到底什么是商业模式？

如何进行商业模式创新，突破企业发展瓶颈？

如何利用商业模式摆脱低廉利润，获得高额利润的砝码？

商业模式设计应用专家文小林老师之《商业模式重塑与创新》体验课，让企业突破传统战略枷锁，进入持续发展通道！

    学习价值：

● 通过学习了解什么是商业模式？

● 如何进行商业模式创新？

● 学习商业模式创新方式，从“目标客户定位”、“核心能力建设”、“产品与服务的组合”、“众包与共享思维”、“建立快速扩张的基础”这几个方面，剖析企业的交易结构密码，满足新的或潜在的客户需求。

● 学习商业模式创新的工具与方法；

●学习商业模式画布，根据商业模式画布，重新分析企业自身的模式。

   主讲嘉宾：

曾任跨国公司景美印刷总经理，上市集团三九药业高管，有超过20余年的管理经验，10多年的咨询经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。

在大型国企、外企任职多年，曾先后参与多项重大改善项目和提案改善专案，主管过人力资源部、生产部、品质部。文老师擅长于企业商业模式设计与应用、人力资源管理、精益生产、toc管理，咨询和培训客户已超过三百多家，截止到2015年底累计授课5000余课时，培训学员37000余人次。其授课风格注重管理理论与实际工作情景的结合，引入设计精妙的案例来讲解，寓教于乐,受益匪浅。课程内容不仅有具体的理论、“道”的建立，更有从实际案例中总结出来的“术”，“道术”良好结合。

服务过的部分客户：

机械、电子、医药：天山铝业、绿雪生物、红太阳集团、拓邦、索菱、三菱电机、桂龙药业、鲁抗医药、厦工

印刷行业：天津艺虹印刷、景美彩色印刷

百货、连锁、服饰、贸易:茂业百货、军翔服饰、良品铺子、熊银匠、广东省外贸开发公司、君顺饰业、鹰冠木业、北京格力空调

地产：正弘置业、海韵集团、盛世地产、东晟地产、大江地产、南国置业等

更多企业与机构：华润三九、阳光医院集团

课程大纲：

一、什么是商业模式？

二、商业模式创新方式

   1、目标客户定位

   2、企业核心能力建设

   3、产品与服务的组合套路

   4、众包与共享思维

   5、建立快速扩张的基础

三、重构商业模式——方法与工具

   1、明确核心价值观

   2、梳理优势资源与能力

   3、商业模式画布

   4、实操：根据商业模式画布，重新分析企业自身的模式

四、商业模式落地——战略规划

   1、定位——优势、客群分析、痛点难点、竞争能力分析  

   2、规划——布局、需求梳理、客群分类、服务分类

   3、发展——项目规划、运营规划、资源规划、收益规划

活动详情：

时间：2016年10月21日，下午14:30-17:30

地点：华中科技大学深圳产学研基地b座一楼报告厅

参会对象：企业老板、董事长、总裁、总经理、中高层管理者。

报名咨询：（赖小姐）