如何有效激发出你的领导力？

 

 

　　在现实生活中，人们经常会对领导人做出如下的一些评价和期许：要有超速成长的能力，应该能选贤任能，应该能带队育人，应该能凝聚人心等等。杨淇皓讲到，如果人们对以上的特质不是停留在感觉的层面，而是把它们与管理者的日常工作结合起来，就能构成一个领导力模型，这个领导力模型是360度，全方面的，它包括六个模块：学习力、决策力、组织力、教导力、执行力、感召力。这六种能力构成了领导力的全部内容，它决定了一个管理者的领导境界，甚至一个团队的成败。

 

 

　　那么，如何才能够有领导力？杨淇皓认为，领导力就是影响力，而领导力的核心境界即为“法、势、术”。其通过一系列例证，讲到要更好地去发现、挖掘自己所具备的领导潜能，改变不良的意识与方法，培养正确的方法与理念，使在具体的工作中能散发出领导的魅力，并将领导力转化为企业绩效。