任超一：如何给员工以荣誉感？

21世纪什么贵？人才！这是近年来流行语之一，但是知者多，行者少。员工留不住，只因企业对员工的重视不够多。那么，怎么样才能留住员工呢？

中国品牌战略专家，创成咨询董事，乔君资本董事，北京企业管理学院名誉副院长，中国数字电视职业指南频道制片人，企管天下创始人、《一代师者》公益基金发起人、记者、策划人任超一给出了一个掷地有声的答案：“给员工以荣誉感！攘外必先安内，在满足以客户为中心的市场要求之外，还要满足员工的要求。员工是企业赖以生存的命脉，就如同我们身体中的白细胞，白细胞虽不如红细胞多，但是却起着举足轻重的作用，可以起到治愈、防御等功能，在肌体出现问题时是白细胞率先做出反应。

企业也是如此，企业出现问题时，率先站出来的一定是员工。但是员工多了真的好？身体里的白细胞增多好吗？肯定是不好的，多了就有可能会得白血病或者是其他病症，员工和白细胞一样，必须控制在一个合理范围内，才会为企业的合理运营保驾护航。”

两感一心，把的装备交给“特种兵”

中国品牌战略专家，创成咨询董事，乔君资本董事，北京企业管理学院名誉副院长，中国数字电视职业指南频道制片人，企管天下创始人、《一代师者》公益基金发起人、记者、策划人任超一分析给员工以荣誉感时说：“给员工以荣誉感，就是把的装备给了特种兵，让其全身上下盔甲萦身，能够冲锋陷阵，能够为团队创造更大的价值。想要给员工荣誉感，我认为应从‘两感一心’入手：

第一，认同感；

一家的企业想要留住员工，就要先让员工对企业文化、企业品牌等产生高度认同感。只有高度认同，才能让企业和员工之间形成一股凝聚力，才能望得更高，走得更远。

第二，归属感；

一家企业能不能在商场冲锋破浪，需要看每一位员工愿意不愿意在这里长期扎根，抛洒热血，而这也就是归属感。想要让员工对企业有归属感，就要有合理的奖惩制度，良好的薪酬体制，而这些则是员工对企业归属的一个重要砝码。

第三，责任心。

不管大事还是小事，如果遇到就能扛事，这是一名员工的高贵品质。责任心是员工必备品质，它能让员工谈判有策略，遇事能担当，知人能善用……而这正是一家企业衡量员工的重要标准之一。”

以客户为中心是方向，员工是发动机

以客户为中心是方向，员工就是发动机，他能够让企业时时刻刻以高效率在市场展开。

中国品牌战略专家，创成咨询董事，乔君资本董事，北京企业管理学院名誉副院长，中国数字电视职业指南频道制片人，企管天下创始人、《一代师者》公益基金发起人、记者、策划人任超一总结时说：“企业要给员工以舞台，让他们将身上的特质展现出来。一名员工的品质和思想如果不能传承，那么，企业就没有用好这名员工。让员工定期对自己的一言一行录音、录像，让他们上台演讲，谈一下成功经验，这些对其他员工的启发是巨大的。

人跟人之间的差距很小，小到只要你愿意学，就有可能成为一名员工。企业家更应秉承这一观点，为员工创造出良好的土壤，让员工在这里生根发芽，结出累累硕果，一代又一代的传承下去。”