答商友的提问:工商注册公司如何开展自己的业务？（YC）

答商友的提问：工商注册公司如何开展自己的业务

 

注册公司要看注册的是哪种类型的公司,是生产企业型 ,还是商业贸易型，或是餐饮、物流、文化等服务型，不同的类型有不同的业务范围。这里以企业为例，就它的业务开展作个介绍。如果是企业，它的业务主要有五大块：组织生产，生产管理、产品销售、售后服务，内部管理。

一、组织生产。要做好生产的准备和组织，主要包括工艺技术方面的准备，人力的准备，物料、能源的准备，设备的准备以及生产过程的组织调配。生产过程可按订货生产或估需生产。作业流程可分为个别生产连续生产、或批量生产。

二、生产管理。要遵循以下指导原则：1、按需生产的原则，就是按市场需求制订计划和组织生产，按期、按质、按量向用户提供所需的产品和劳务。2、经济生产的原则，就是在制订生产计划和组织实施生产计划时，要努力降低消耗，提高经济效益。3、均衡生产的原则就是按照规定的进度，使各个生产环节各道工序，充分负荷均衡地生产产品。4、准时生产的原则，即按照规定的时间进行生产。5、文明生产的原则，就是建立合理的生产管理制度和良好的生产秩序，使各生产环节有条不紊协调进行。6、安全生产则，确保生产过程安全无事故。

三、产品销售。1、进行国内外市场调查研究和预测，2、确定产品销售的方法，3、选择合适的销售渠道，4、制定合理的销售价格，5、选择和培训高素质的推销人员，6、分析销售费用及销售成本等。7、设立销售网点，8有条件的开展网上营销，可以进军阿里巴巴，利用阿里巴巴的优势展开营销。

四、售后服务，建立产品跟踪服务信息网，随时听取用户意见反馈，做好维修服务，努力改进并完善自己的产品，树立良好的产品形象，打造出畅销的品牌产品。

五、内部管理。内部管理极为重要，管理得好，企业就会发展壮大，管理体制得不好企业就会一盘散沙没有凝聚力。1、建立必要的规章制度，2、建立激励机制，3、企业文化建设营造良好的文化氛围。4、人员分工和调配，量才录用，按德能勤绩考核提拔管理人才，做到任人惟贤，进行高效的管理。5、做好财务管理，帐目日清月结。6、特别要做好全面的质量管理，树立质量第一的意识，把不合格产品消灭在在它的形成过程中，始终按照“计划、实施、检查、处理”循环周而复始地进行，使质量达到规定的标准。

总之，公司要开展的业务很多，这里只是作个简略的介绍，主要还是管自己边实践边总结边摸索，实践出真知。