热烈祝贺江西安远天华现代农业绩效管理系统升级启动会圆满完成！

1、 天华与中精公司本次合作，为终达到科学有效的管理的管理目的，要求全体人员尽全力配合老师的工作；

 2、 新的一年，有压力，但也要有信心，公司请了中精公司这个管理顾问公司过来，就是来帮助大家完成目标的。

 3、 推箱子时如果大家的力往不同方向使，那就很难使箱子朝预想的方向移动，只有大家朝一个方向使力，箱子才会快速的朝预想的方向移动；我们公司的发展也就像推箱子一样，需要大家朝一个方向努力。

黄董的发言结束后，中精企管叶向阳老师也在会上进行了会议发言，主要内容如下：

1、简单介绍中精纵横的发展历程

2、我们如何实现绩效管理：

第一步、调研：从公司数据系统、岗位职责、员工工作状态、薪酬结构方面找出公司存在的问题

第二步、具体方案制定：根据各项问题具体解决

第三步、培训：根据现有问题以及工作需要在各个方面对管理层进行培训 

3、我们如何调研：

a会议调研：在会议当中初步了解公司情况及亟待解决的问题

b调查表：以调查表的方式，不记名的了解公司问题

c一对一沟通：与管理层人员单独访谈，聊天式沟通让管理人员无压力的吐露部门现状，提出建议

d现场调研：深入车间了解各工序中的问题

4、后，在工作开展中难免与大家的本职工作有一些冲突，希望大家能多多配合，主动参与，实事求是。

接下来各个部门负责人依次自我介绍，并就本部门亟待解决的问题进行阐述，中精专家组询问并记录。

后，黄董做了会议总结：相信通过此次两家公司的合作提高整个公司的管理水平，能够使得公司的运作实现规范化、科学化；所有成员能够有目标有方法的一致推进公司发展。在发展的过程中可能会有障碍，希望大家能够共同努力，让我们的工作开展的越来越好，员工收获越来越多，公司更上层楼！