新招商模式系统开发流程

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当下，传统商超企业面临新租赁准则的冲击，疫情反复下消费不振，以及社区团购和新零售业态等新业态形式的竞争，业绩指标普遍承压，盈利能力下滑。

伴随着零售商业企业陆续发布2021年度报告，21世纪经济研究院梳理发现，传统商超在多重重压之下大多选择了多元化业务来对冲商超业务此番遭遇的重创。

一、销售业绩奖励：

销售一单6600业绩，10%

销售二单6600业绩，10%

销售三单6600业绩，

第四单10%

第五单10%

第六单

…

每三单一循环

备注：

1，plus3及以上会员享受

2，销售的第三单不计入市场业绩

二、拓展市场奖励：

第二市场10%

第三市场11%

第四市场12%

plus3会员拓展奖励z高6000元/日

plus4会员拓展奖励z高10000元/日

三、培育人才奖：(单区赚大钱，收入不封顶)

拿1代(拓展奖励）收入50%

拿2代(拓展奖励)收入10%

拿3代(拓展奖励)收入5%

拿4代(拓展奖励)收入5%

拿5代(拓展奖励)收入50%

四、管理补贴：

1，经理：直接推荐5个会员且小市场累计30万业绩/6.7代各2%(紧缩)/小市场新增3万/月

2，合伙人：两个市场各培养1个经理且小市场累计100万业绩/6.7.8代各2%(紧缩)/小市场新增5万/月

3，联创：两个市场各培养1个合伙人且小市场累计300万业绩/6.7.8.9.10代各2%(紧缩)/小市场新增5万/月

五、全球分红

董事：三个市场各培养1个联创且小市场累计2000万业绩/第3市场销售额5%，销售奖励11%，加权分红1%/小市场新增5万/月

荣誉董事：四个市场各培养1个联创且小市场累计6000万业绩/第3、第4市场销售额5%，销售奖励12%，加权分红1%/小市场新增5万/月

事实上，中国零售商业企业在历经疫情侵扰之后，正走到改革转型的十字路口，已实质进入全渠道零售新阶段，零售商也在加快数字化转型。

回顾历史，中国商超的进化史实际就是各大玩家的一场并购史，通过不断的扩大规模、发展新业态、补足短板以及规划战略调整，从而逐步形成区域垄断格局。