重庆门厂要借外力发展多重渠道

 

加上网络技术快速的发展、pc及移动终端的普及应用，促使线上销售呈现出爆发式增长趋势。数据显示，2015年家居建材产品网购增长率上涨迅猛，预计到2015年任实现快速增长，给线下渠道形成了巨大的生存压力，使得重庆门厂实体渠道发展变得更加艰难。面对木门行业增速趋缓、电商渠道挤压等多重困境，渠道分化成常态，转型升级成大势，各大厂商、电商的渠道下沉策略，使得三四级渠道的重要性日益显现。

 

 

万事都有两面性，互联网虽然给实体销售带来了压力，但这又何尝不是重庆门厂发展的机遇。应对变革，重庆门厂首先要提高企业的外部资源整合能力，从而构建竞争壁垒。一方面渠道商要优化经营管理，从选址能力、管理能力、经营能力各方面对渠道进行测评、诊断，并通过研究，明确提升方向，从而提升自身的零售能力;基于烤漆门竞争力分析模型，优化烤漆门结构，提升商品竞争力和采销合理化。另一方面，从外力方面，实体渠道商要提升外部资源整合能力。首先，要学会共同发展。通过协作、联盟等方式，与其他渠道商进行共同发展，将成为渠道发展的重要趋势。

 

 

重庆门厂在发展过程中要时刻关注市场变化，及时做出应对政策，提升企业的核心竞争力，实现企业万年长青的基业。