如何选择劳务派遣公司

客户选择劳务派遣公司有规律可循，一般从以下几个方面把握。

　　1、劳务派遣单位的资质情况及注册资本金

　　首先要审核派遣单位的资质，确认确属依法注册的具备独立法人资格的企业。同时，按照《劳动合同法》规定，劳务派遣企业的注册资金不得低于50万元。如果该劳务派遣单位是多公司集团式经营，那么企业抗风险能力就强、诚信度就高。

　　2、劳务派遣单位的管理服务理念

　　企业理念集中体现一个企业的价值观与行为准则。因此选择具有与用工单位自身文化理念相通的劳务派遣单位进行合作非常重要，考察中要与用工单位的负责人或政策顾问面对面的沟通，如果这层人员不具备人事、劳动和社保工作经验，就很难对政策把关定向，更谈不上灵活的用好政策，发生问题和纠纷是必然的。

　　3、劳务派遣单位的行业背景

　　要注重考察劳务派遣单位的品牌、发展速度、与之合作单位的数量及派遣人数。对于一个派遣业务发展快、合作单位上百、派遣人员上万的单位来说，可信度是极高的；而对一个注册了三、五年甚至时间更长，派遣人员不足二、三千人的公司来说，自身经营定会困难重重，与这类派遣公司合作风险性极大。

　　4、劳务派遣单位从业人员素质

　　劳务派遣单位从业人员对国家、省、市人事、劳动和社保政策把握的准确程度，直接关系到劳务派遣管理实施效果，同时也是根据用工单位实际情况及时提供人力资源解决方案、化解劳资矛盾，杜绝劳动争议的关键。因此，选择劳务派遣公司不仅要考察从业人员的专业水平，还要了解有没有名师和专家在指导。

　　5、劳务派遣单位的规范化管理程度和手段

　　劳务派遣是一项综合性的人力资源专业服务。劳务派遣单位规范的管理制度、现代化的管理手段、完善的服务体系和管理服务质量控制标准，是做好劳务派遣全过程的基础条件。考察时，对合作单位的合作协议、劳动合同、各项管理制度、运作机制和服务项目以及要求都应详细的分析和掌握。

　　6、劳务派遣单位的资源储备情况

高质量、高效率的人才招聘和灵活的用工机制，是用工单位选择劳务派遣用工方式的重要目的。如果一个劳务派遣公司在市、县、区布局多个人力招聘市场，在各种层面上设置不同招聘网络，这个公司实力就强，人才储备与人才招聘的渠道就多。

劳务派遣的方式

 劳务派遣是劳务外包的一种，是现代人力资源外包的一种，是现代人力资源管理的一种新型用人形式。是指用人单位根据工作实际需要向派遣机构提出所需人员的标准条件，并通过派遣机构为所聘用人员办理用工、发放薪酬以及代办社保、档案托管等。

　　派遣方式有以下几种：
　　(1)、完全派遣：由我单位承担一整套员工派遣服务工作，包括工人招牌、办理保险、发放工资、健康体检等。
　　(2)、转移派遣：由用人单位自行招牌、选拔、培训人员，再由我单位与员工签订《劳动合同》，并由我单位负责员工的薪酬、福利、处理劳动纠纷等事务。
　　(3)、减员派遣：指用人单位对自行招牌或者已雇佣的员工，将其雇主身份转移至我单位。由我单位代付有关费用，包括工资、奖金、福利、各项社会保险金，用人单位支付相应管理费用。其目的是减少用人单位固定员工，增强用人单位面对风险时候的组织应变能力和人才资源弹性。 

劳务派遣的形式有哪些？

 　　1、全程派遣：

　　由金创业承担从人才招聘、选拔、培训、素质测评、体检到合同签定，人事关系转接、工资计发、社会保障办理、绩效考核、评价的全程一条龙服务。
　　2、转接派遣：
　　由用工单位自行招募、选拔、培训人员，再由金创业与用工单位签定派遣协议、与派遣人员签定劳动合同、办理用工及参保手续。
　　3、试用派遣：
　　用工单位将试用期的新员工采用派遣方式试用，合格后才正式录用。 

劳务派遣为企业带来的好处

 　　1、劳务管理便简，提高企业管理效率
      被派遣单位不需要设立专门人员、机构对派遣人员进行具体繁琐的人力资源管理，这些人员的人员聘用、异地劳务引进、档案接转、流动手续办理户口落实、建立员工档案，员工工资、奖金的统计、发放，各类社会保障建立及缴纳、工伤申报劳动纠纷处理等诸多人力资源管理事务性工作由派遣公司负责完成。单位人力资源部门可以有更多精力专注于提高企业核心竟争力的管理，如进行科学的岗位设置、员工考核、员工技能的培训等等方面。使企业真正实现"用人不管人，增效不增支"的大人力资源管理效益。

　　2、用人机动灵活，提高员工管理的效能
　　许多被派遣单位在市场经济条件下，业务变化很大，采用人才派遣用人形式，可以在增加业务时增加人员，在业务减少时，减少人员，公司用人进出灵活，不受编制限制，人员进出手续都由派遣公司进行专业化服务，充分展现被派遣单位择人和个人择业自主权。
　　3、避免人才流失，提高企业竞争力
　　被派遣人员的人事档案有中心调集和管理，在合同期，中心对派遣人员制定了具有法律效力的制约制度，这样完全可以保证被派遣人员在合同期安心工作，被派遣单位不会担心人才在安排之外出现流失和“跳槽”。
　　4、降低管理成本，提高企业经济效益
　　首先，被派遣单位不必增加专门的人力资源管理人员或机构对派遣人员进行管理，由派遣公司完全承担这一任务，为被派遣单位节约了管理成本。（一般在原单位建立派遣人员进行管理，沟通和工人的工伤的负责）
　　其次，可大幅降低常规性人力资源管理费用支出，如：劳务招募广告、退休资遣费、用错人成本等等。
　　再其次，由于用人的机动性，被派遣单位可以根据公司的发展，依据岗位效益、市场的工资价格灵活地调整工资的标准，其员工的支出成本比使用固定在编员工的支出要大大降低。
　　5、规避劳动纠纷，维护企业信誉
　　被派遣单位与派遣员工之间没有劳动合同关系，被派遣人员的劳动关系隶属于人才派遣公司。这样，作为被派遣单位避免了与被派遣人员人事(劳动)纠纷的发生，从而节省被派遣单位的管理精力，专心于事业的发展。同时，由于第三方的加入，有效化解人事（劳动）纠纷。
　　6、确保员工素质，分散用人风险
　　因单位采用派遣形式，所用人才可进可退、能上能下，其机制十分灵活，大大降低和分解用人风险。
　　7、建立劳务转接。确保用人好处
　　因为企业和我们签定的劳务派遣合同，我公司的义务加大（缺少一个人的奖罚制度）我们会加大单位宣传力度，并进行培训确保劳务人员的稳定性。并且在我们派遣地区附近的企业度。形成一种兄弟姐妹亲戚朋友在一个企业上班的好局面。
　　劳务派遣也可作为员工长期调入前人事考察工作的补充手段。
　　总之，实行劳务派遣后，大限度的净化了用工企业的人事管理职能。减轻了企业的工作负担，使企业能够集中精力参与市场竞争。理顺了劳动关系，规范了用工行为，使用工单位和劳务人员建立起和谐稳定的劳务关系。因此对劳动者个人来讲，改变用工方式后自己的合法权益更加有了保证。 

劳务派遣中需要用工单位配合做的工作有哪些？

　　（1）在招聘初期如实告知被派遣劳动者的工作要求和劳动报酬；
　　（2）承担劳务人员的各项费用。除工资和社会保险费用外，还包括支付加班费、绩效奖金以及相同工作岗位的其他福利待遇；
　　（3）国家《劳动法》规定，合法规范用工，与用工单位的劳动者同工同酬；
　　（4）为了确保劳务派遣业务的正常、有序地开展，应规范及完善各项劳务人员管理制度，负责对劳务人员进行岗位培训及相适应的技能培训。
　　（5）实施劳务派遣后，用人单位可将工作的重点放在如何调动劳务人员的工作积极性方面，采取合理的奖励处罚机制给用人单位创造更大的经济效益。制定奖励和处罚标准，对劳务人员进行考核，并按照规定给予奖励和处罚。 

劳务派遣介绍

 　　劳务派遣，又称劳动派遣、劳动力租赁，是指由派遣机构与派遣劳工订立劳动合同，由派遣劳工向要派企业给付劳务，劳动合同关系存在于派遣机构与派遣劳工之间，但劳动力给付的事实则发生于派遣劳工与要派企业之间。劳动派遣的显著特征就是劳动力的雇用和使用分离。劳动派遣机构已经不同于职业介绍机构，它成为与劳动者签订劳动合同的一方当事人。

　　简单地讲，劳动者与其工作的单位不是劳动关系，而是与另一人才中介等专门单位形成劳动关系，再由该人才机构派到用人单位劳动，用人单位与人才机构签订派遣协议。劳务派遣亦称员工租赁，即用人单位根据工作实际需要，向劳务派遣公司提出所用人员的标准条件和工资福利待遇等，公司通过查询劳务库资料及各招聘储备人才中心等手段搜索合格人员，经严格筛选，把人员名单送交用人单位，用人单位进行选择并确定。然后用人单位和派遣公司签订劳务租赁（派遣）协议，派遣公司和被聘用人员签订聘用合同。用人单位与派遣公司的关系是劳务关系；被聘用人员与派遣公司的关系是劳动关系，与用人单位的关系是有偿使用关系。