希协联手皮拉坎朱巴，年减碳240万吨

在巴西圣保罗证券交易所（Bovespa）指数波动、美元兑雷亚尔汇率维持高位的市场背景下，巴西乳业巨头皮拉坎朱巴集团（Grupo Piracanjuba）与全球供应链解决方案提供商希协（CHEP）的合作案例，为高损耗行业的绿色物流转型提供了极具参考价值的范本。截至2026年4月，双方实施托盘共享（Pooling）模式满一年，数据显示该合作不仅优化了运营效率，更在环境保护方面取得了显著成果。

循环物流重塑冷链供应链韧性

传统乳业物流长期面临产品高易腐性、严格温控要求及复杂追溯体系的挑战。此次合作摒弃了传统的“购买-使用-丢弃”线性模式，转而采用基于共享和重复利用托盘的循环经济逻辑。这一转变不仅实现了资产标准化，还大幅降低了物流成本，提升了供应链的可预测性。

对于分布广泛、毛细血管式配送网络密集的乳业而言，运营风险的控制至关重要。希协巴西商业经理加布里埃尔·热内（Gabriel Jenne）指出：“循环经济将原本孤立管理的资产转化为协作、标准化且具韧性的系统。在食品行业，这意味着更高的可预测性、更低的风险以及更安全的供应保障。”

减碳与资源保护的双重效益

据双方公布的数据，该模式在运行一年内避免了超过240万公斤（即2,400吨）的二氧化碳排放。此外，通过减少一次性木质托盘的生产与废弃，该项目还保护了超过7,000棵树木，并避免了2,000多吨固体废弃物的产生。

皮拉坎朱巴集团库存与发货经理瓦尼尔西奥·多斯雷斯·弗洛雷斯塔（Vanilcio dos Reis Floresta）强调，这一物流决策与公司可持续增长战略及ESG（环境、社会和治理）议程高度契合。“这不仅是一次物流升级，更是确保业务连续性和实现可持续增长的核心举措。”

标准化资产提升全链路效率

从巴西经验看中国乳业物流启示

巴西作为全球重要的乳制品出口国，其冷链物流体系在应对高温气候和长距离运输方面积累了丰富经验。希协与皮拉坎朱巴的合作证明，通过引入专业的第三方循环包装服务，企业可以将非核心资产管理的复杂性外包，从而聚焦于产品品质与市场拓展。

对于中国乳业从业者而言，这一案例具有直接的借鉴意义。随着国内“双碳”目标的推进及ESG理念的深化，乳制品企业正面临降低物流碳足迹的迫切需求。中国拥有庞大的冷链基础设施和日益成熟的循环包装服务商（如中集安瑞科、招商局等布局的托盘池业务）。借鉴巴西经验，中国企业可进一步探索标准化托盘在跨区域流通中的互认互通机制，通过数字化手段提升托盘周转率，从而在降低运营成本的同时，实现供应链的绿色转型与韧性增强。