拉莫萨集团130年蜕变 从砖厂到全球Zui大瓷砖制造商

这个故事的起点不是瓷砖，而是一捧泥土。1890年，两位美国公民在墨西哥北部新莱昂州首府蒙特雷市创立了蒙特雷砖瓦制造公司，专注于为这座快速扩张的城市供应建筑砖块。鼎盛时期，该公司年产砖块高达2000万块，但随后陷入财务困境，被迫挂牌出售。

1929年，在外界一片质疑声中，贝纳多·埃洛苏亚·法里亚斯（Bernardo Elosúa Farías）与堂兄比维亚诺·巴尔德斯（Viviano Valdés）接手了这家公司，并将其更名为蒙特雷砖厂（Ladrillera Monterrey）。两人曾在美国深造工程学，学成归来后大刀阔斧改造生产工艺——以天然气替代柴火烧窑，由此开始生产瓷砖、地砖和空心砌块，成为墨西哥这一领域当之仁无愧的先行者。

上市扩张：从地方砖厂到行业重量级玩家

1951年，公司完成体制改革并在墨西哥证券交易所公开发行股票，成为该交易所历史Zui悠久的上市企业之一，迄今已有75年上市资历。1995年更名为拉莫萨集团（Grupo Lamosa）。此后，集团相继推出墨西哥首款国产瓷砖专用黏合剂，并跨入卫浴洁具领域，商业版图稳步拓展。

支撑这家砖厂的核心资产，始终是储量可观的黏土矿地。随着蒙特雷城市化提速，这些土地升值潜力凸显，集团管理层顺势切入房地产赛道，先后开发了巴列·奥连特（Valle Oriente）和昆布雷斯（Cumbres）两座商业中心。然而，这段多元化之旅并不长久。2007年，集团将两处商业地产悉数出售，套现资金指向一个早已谋划已久的目标：收购当时墨西哥国内Zui大竞争对手、隶属卡洛斯·斯利姆（Carlos Slim Helú）旗下卡尔索集团（Grupo Carso）的波塞拉尼特（Porcelanite）品牌。

这笔耗资近9亿美元的收购，直接将拉莫萨集团推上全球陶瓷贴面制造商安装产能的宝座。2015年，集团又出售卫浴洁具业务，聚力深耕增长势头强劲的黏合剂板块，并以此为基础开启了公司史上规模Zui大的一轮国际并购攻势——彼时，墨西哥本土市场已无法承载其扩张雄心。

跨国并购：九年间业务覆盖九个国家

2016年，集团收购在阿根廷、智利、哥伦比亚、秘鲁均有布局的圣洛伦佐陶瓷公司（Cerámica San Lorenzo）；2021年进一步将哥伦比亚欧洲陶瓷公司（Eurocerámica）收入囊中，同年还收购了西班牙罗卡集团（Grupo Roca）旗下的陶瓷贴面业务，后者在西班牙、巴西和美国均有经营；2023年，集团以4.25亿欧元收购西班牙知名瓷砖品牌巴尔多塞尔（Baldocer）。与此同时，有机增长同步推进——集团于去年底宣布，将在五年内投资2亿美元于特拉斯卡拉州新建一座生产工厂。

国际评级机构穆迪（Moody's）对拉莫萨集团的并购节奏给予正面评价，指出该公司在并购过程中高度审慎、严格筛选，确保目标资产与集团战略方向契合，并能与现有业务形成互补。穆迪表示："这一策略使各项收购得以迅速整合，通过优化和简化价值链流程，有效推动了收入增长、改善了盈利能力。"

传承接棒：家族掌舵逾三十年后迎来职业经理人时代

在费德里科·图森特·埃洛苏亚（Federico Toussaint Elosúa）的领导下，拉莫萨集团从一家主要扎根墨西哥和美国的区域性企业，发展为在九个国家开展运营、与全球130余个国家保持商业往来的跨国集团。图森特·埃洛苏亚是集团创始人之一的孙子，自1992年起出任总裁，任期长达三十余年。据集团公告，他将于2027年1月卸任总裁一职，但将继续担任董事会，确保战略层面的延续性。

接班人豪尔赫·阿尔达佩·卢恩加斯（Jorge Aldape Luengas）并非空降履新，而是在集团深耕逾40年的人士。他目前主管黏合剂与隔热材料业务，该板块贡献集团销售额的30%，旗下品牌在墨西哥国内市占率居前。随着这一任命落定，拉莫萨集团将正式告别家族成员主导经营层的历史，迈入职业经理人治理的新阶段。