如何提高模切ERP实施的成功率

随着当前中国市场经济的不断成熟，企业迅速发展，企业之间的竞争日趋激烈。很多的制造型企业往往由于管理不规范，制度不健全或信息化程度不高等原因，阻碍企业的发展。同时，随着企业规模不断扩大，传统的手工管理已无法适应企业的发展需求，越来越多的制造型企业希望通过erp软件来规范企业的管理，提升企业的竞争实力。 erp软件是企业信息化的管理工具，而企业管理模式的再造，企业推进erp信息化建设的关键因素在于“人”。此外，由于企业原本管理的不规范，行业各自的特性不同，人员素质不高等因素造成的erp执行难度大，导致了国内企业erp实施成功率不高。还有对于模切行业来说，他们需要的是属于模切行业的模切erp系统，这样才适合模切行业运用起来。

不同行业的制造型企业在erp实施的过程中或许会存在行业上的不同，但是任何行业的erp实施，以下的几点都值得关注：

一、企业高决策层的支持是关键因素

企业高决策层的支持是erp实施成功的关键因素。erp项目会涉及到企业各个部门，是面向整个企业的一套信息化系统。如果企业高决策层的领导对于项目不够重视和对项目实施后要实现的终目标不明确，没有领导的拍板，下面的员工是很难去推动erp项目的实施。

此外，除了企业高决策层外，各部门的主管或项目组的主要人员，也是项目推进的重要因素，因为通过各部门的齐心协力才能把项目做得更快更好。

二、合理的erp实施计划

合理的实施计划是把控好项目实施进程的关键。要有整个项目的总体实施计划、月实施计划、周实施计划。周实施计划能够细化到每天的工作内容，有问题要能够及时的跟项目负责人协调。当然，重要的是要能够去执行，认真完成每天的工作内容。确定项目后要按照计划去按部就班去做好每一步，这样才能让项目过程中的错误降低，也可以更容易地发现问题的所在之处。

三、业务流程的整合

中国的制造型企业业在发展过程中，由于企业管理本身存在不规范的行为，与erp软件标准的业务流程差异比较大，因而erp实施过程中会遇到更多的困难。如模切行业中，管理需要对刀模进行管理控制，通用的erp系统对于这点是无法实现的，所以这时专属于模切erp的系统（https://mocn）才能针对刀模的管理进行控制和跟踪，所以我们必须从企业的整体利益出发，结合软件的实现难易程度，改造不合理的业务流程，对企业的业务流程进行整合，另外还要在选择erp系统中要针对自身的行业选择真确的erp系统。

四、企业基础资料的核查

企业基础资料的准确性，是erp数据准确输出的基础。erp系统的一些共用资料和参数，在系统中起着至关重要的作用。由于每个企业在业务和生产上的数据是很大的，所以在数据的输入时要非常准确。因而在erp系统上线前，就必须去核查，保证它们的准确性。此外，在erp系统上线初期，还需要时时去核查各业务单据的准确性，遇到异常单据及相关问题，能够及时的处理解决，避免数据错误的时间越长造成后续的影响更大。

五、人员的培训及考核工作

erp项目的培训对象主要有操作人员和企业管理人员。操作人员的培训是基础，培训要细致、分阶段进行，培训完，要让操作人员练习，并执行严格的考核，使各操作人员能够熟练操作；企业管理人员的培训内容主要是erp的管理思想，erp项目的目标和计划，能够让各企业管理人员感觉到erp软件在企业管理中的重要性，以及操作的简便性。erp系统比oa系统在操作上的难度会大点，所以要对员工进行严格的培训和考核，这样才能使erp项目能够顺利的进行，在培训的过程中，也可以让员工和管理层知道erp系统对于制造业管理会比较重要的，特别是模切erp系统对模切行业的重要性。

六、逐步进行，实现erp项目的成功应用

erp实施是一项系统工程，所涉及到的因素较多，企业应该从自身发展的需求出发，制定一个总体的规划并分阶段完成整个erp项目。遇到问题应及时处理，随时核查各阶段的数据，保证数据的准确性，稳步推进企业信息化建设，帮助制造型企业顺利实现信息化。

以上六点就是在erp系统实施时的关键点，只要做好这六点的实施关键点，erp系统的实施成功率就会大大的提高。而上面所提到的属于模切行业的模切erp系统在点晴官网上可以找到，点晴模切erp系统是专门为模切行业所需要是管理模块而研发出来的，为模切行业的管理变得更加轻松。