智利国家铜业分享冶炼厂关闭经验 探索循环经济新机遇

“我们不能认为矿山的关闭只是时间轴上的一个静止点，它完全可以成为通往多重机遇的起点，为行业、当地社区乃至个人留下深远遗产。”这是智利国家铜业公司（Codelco）Ventanas分公司人事与安全主管克劳迪奥·弗洛雷斯·阿尔瓦雷斯在2026年秘鲁矿山关闭大会上提出的核心观点。作为负责该冶炼厂关闭进程的关键负责人，他向来自全球矿业巨头的高管、专家及政府官员分享了这一转型背后的战略思考与实践成果。

从被动关停到主动重构：Ventanas的转型逻辑

此次大会由秘鲁DEEV矿业会议组织，于4月23日至24日在利马举行，吸引了超过500名行业精英参与，重点探讨矿山运营终止阶段的策略与挑战。Codelco Ventanas分公司在会上发表的题为《Ventanas冶炼厂关闭项目：可持续性、社会合法性与矿业创新机遇》的演讲，成为全场焦点。

弗洛雷斯指出，一旦熔炼炉停止运行，团队便立即启动全面的关闭计划，涵盖工程设计、环境评估前置研究等关键环节。这一过程不仅涉及设施拆除，更包括作业区域的环境修复。然而，真正的挑战在于如何在近60年的运营后，优化成本结构，确保关闭过程具备社会合法性，并留下可持续的产业遗产。

与此同时，保持运营的电解精炼厂也面临全新局面。由于Ventanas冶炼厂的关闭以及其他部分产能的停摆，市场阳极板供应减少，迫使团队重新审视执行策略与业务应对方案。“这促使我们进行战略重塑，聚焦三大挑战：高质量完成冶炼厂关闭、升级精炼厂运营模式，以及提升整体竞争力，包括挖掘新的商业机会。”弗洛雷斯解释道。

循环经济破局：废渣处理与高附加值产品转型

在应对市场变化的过程中，Codelco Ventanas采取了一系列创新举措。针对遗留的450万吨炉渣堆存问题，公司制定了可持续管理策略，并推动相关法规变革，旨在通过基于循环经济的增值计划，实现炉渣的大规模再利用。

此外，依托精炼铜极高的市场声誉，团队正在评估启动互补性业务组合的可行性。利用现有的技术与人力资源，探索包括废铜加工、无氧铜生产以及铜箔制造在内的多种高附加值路径。这一转型恰逢其时，全球对精炼铜的需求因技术进步、电动交通发展及科学研究而持续攀升。

为适应未来行业需求，Ventanas分公司还制定了技术升级计划，强化员工技能，并深化与昆蒂罗（）和普琴卡维（Puchuncaví）社区的社区关系。自董事会决定停止处理1964年至2023年间累计超过1800万吨铜精矿的冶炼业务以来，这种社区关系的重建得到了前所未有的重视。

在推进上述任务的同时，Ventanas分公司正将其转型经验向外输出，特别是在安全管理的维度、停运基础设施的处理、员工的公正过渡、与协作企业的联系以及为地区创造社会价值等方面，提供了宝贵的行业参考。大会组织者评价称，Ventanas案例展示了如何将提前关闭转化为重新定义业务角色、强化社区关系并推动行业向更可持续、创新模式转型的契机。

对于中国矿业及有色金属企业而言，Codelco Ventanas的案例提供了一个从“资源依赖”向“全生命周期管理”转型的典型范本。在产能优化与绿色转型的双重压力下，中国企业应借鉴其将关闭成本转化为循环经济资产的经验，特别是在尾矿/废渣资源化利用、社区利益共享机制以及员工技能再培训方面，构建更具韧性的可持续发展模型，从而在全球矿业价值链重构中占据主动。