越南矿业三十年：产能翻16倍背后的融合模式

越南广宁省有一家矿业公司，今年迎来30岁生日。过去30年，这家企业在第19军团里一直是煤炭生产、剥离表土和采石的主力军，硬是把整体经济效益拉了上去。公司党委和领导班子常年抓两件事：一是培养懂技术、守纪律的高技能队伍，二是按矿山特点投钱买先进设备。每年都有明确的煤炭质量提升计划，收入与利润要么达标，要么超额完成。员工福利方面，物质保障和精神关怀同步推进，队伍稳当。

到2025年，这家公司的煤炭产量预计将突破150万吨，相当于现在的16倍；营业收入预计超过3万亿越南盾，约为现在的100倍；向国家财政上缴的税收将达到488亿越南盾。员工月均收入预计超过2100万越南盾。除了生产经营，公司还严格按标准完成国防与军事任务，训练和实弹演练都把质量与安全放在Zui高位。党组织建设抓得实，连续多年被评为“模范、廉洁、坚强”的党组织。

产能翻16倍与营收增100倍的背后逻辑

越南广宁省是煤炭主产区，矿区地质条件复杂，开采难度不小。过去30年，企业把“人”和“机”两条线拧在一起：一方面持续培训一线工人，让老师傅带新徒弟，把操作规范、安全规程刻进肌肉记忆；另一方面，针对煤层厚度、顶板稳定性等特征，逐步替换老旧设备，引入更适配的机械化装备。这样既提高了单产，又把事故率压下去。质量提升计划不是口号，而是按月分解到班组，指标挂墙上，数据进系统，干得好拿奖励，干不好当场复盘。

这种“生产+国防”双轮驱动的模式，在越南并不常见。矿业企业承担国防任务，通常源于历史沿革和区域安全需求。广宁省靠近边境，矿区分布集中，企业参与国防训练和实弹演练，既能锻炼队伍纪律性，也能在应急状态下快速响应。对企业来说，这意味着更高的管理要求，但也带来更强的组织凝聚力。员工在训练中养成服从意识，回到岗位后执行力自然提升。

从荣誉到表彰：融合带来的实际收益

凭借这些成绩，公司拿了不少奖，从党中央、国家、政府到部委、中央和地方机构，都有认可。这次30周年庆典上，公司副书记兼总经理阮玉林同志，代表公司接受了越南国防部长颁发的表彰证书，表彰其在2024-2025年期间在生产经营和完成国防军事任务方面的突出表现，为军队建设、国防部建设和保卫国家作出贡献。

对越南矿业企业而言，这种“生产+国防”的双重身份，既是压力也是动力。压力在于标准更高、考核更严，动力在于资源倾斜更多、政策支持更实。企业参与国防任务，往往能获得设备更新补贴、人才培训专项、安全改造资金等支持。反过来，国防训练也提升了企业的应急能力，比如突发事故时的快速动员、跨区域协同等。这种双向赋能，让企业在行业波动中更具韧性。

中国矿业从业者看越南这家企业，会发现一个有趣现象：把国防任务融入生产经营，不是“额外负担”，而是“组织升级”。中国企业在海外布局时，若所在国存在类似安全需求，可借鉴其经验，把安全培训、应急演练、纪律建设纳入日常管理，既提升合规水平，也增强团队战斗力。越南矿业30年的实践，证明这种模式在特定环境下可行，值得研究。

越南广宁省矿区分布集中，地质条件复杂，开采难度不小。过去30年，企业把“人”和“机”两条线拧在一起：一方面持续培训一线工人，让老师傅带新徒弟，把操作规范、安全规程刻进肌肉记忆；另一方面，针对煤层厚度、顶板稳定性等特征，逐步替换老旧设备，引入更适配的机械化装备。这样既提高了单产，又把事故率压下去。质量提升计划不是口号，而是按月分解到班组，指标挂墙上，数据进系统，干得好拿奖励，干不好当场复盘。

对越南矿业企业而言，这种“生产+国防”的双重身份，既是压力也是动力。压力在于标准更高、考核更严，动力在于资源倾斜更多、政策支持更实。企业参与国防任务，往往能获得设备更新补贴、人才培训专项、安全改造资金等支持。反过来，国防训练也提升了企业的应急能力，比如突发事故时的快速动员、跨区域协同等。这种双向赋能，让企业在行业波动中更具韧性。