越南制造业如何突破低附加值困境实现技术升级

2026年第一季度，越南工业生产延续了积极的增长态势。据越南统计总局数据，工业生产总值指数预计同比增长9.0%，创下自2020年以来第一季度的zui高增幅。其中，制造业表现尤为突出，同比增长9.7%，为整体增长贡献了7.6个百分点。这一强劲数据背后，折射出越南制造业正从单纯依赖组装加工向高附加值制造转型的关键节点。

tlc越南集团副董事长兼总经理陈国壮指出，在当前充满不确定性的宏观经济环境下，聚焦金属加工产业是越南提升国家竞争力的核心路径。金属加工不仅是提升附加值的基础，更是降低进口依赖、增强供应链韧性的关键。他主张，越南企业必须超越简单的来料加工模式，通过技术升级实现可持续发展。

陈国壮强调，企业需优先落实三大战略：一是加大技术与自动化投资，提升生产效率与产品质量；二是优化从设计、生产到分销的全链条供应链；三是强化研发能力，开发同时满足国内与国际市场需求的产品。唯有如此，越南企业才能完成从“代工生产”向“技术引领”的根本性转变。

hanel pt电子公司主席兼首席执行官陈氏秋香从26年高科技电子元件制造经验出发，认为电子零部件制造业对越南经济发展具有特殊战略意义。她指出，制造业的本质在于科技与创新的深度融合，是产品价值链中附加值zui高的环节。尽管该行业目前的发展未完全达到预期，但这恰恰反映了越南巨大的潜在发展空间。

陈氏秋香提出，提升关键工业产品产能需聚焦多重战略方向。企业必须转变思维，从被动满足需求转向主动预判市场，加大研发投入。同时，数字化与绿色转型不再是可选项，而是提升国际竞争力的必要条件。通过在生产管理、产品设计中应用数字技术，并优化能耗、减少排放，企业方能满足国际市场日益严苛的可持续标准。

基于创新与技术掌控的战略导向，hanel pt选择了冷链技术解决方案作为重点发展方向，旨在解决越南农产品产后加工技术落后、附加值低的问题。越南农业潜力巨大，但产业链后端薄弱，导致农民收益与投入不成正比。hanel pt的sasaki产品线正是为了通过技术手段提升农产品价值，解决这一核心痛点。

在筛选战略产品时，企业不仅考量市场趋势，更遵循一套综合标准：首先，能否创造实质性价值，特别是提升农产品的价值与营养品质；其次，是否应用了集成数字化、自动化与能源优化的现代技术；再次，是否产生积极的社会与生态影响；zui后，必须契合“五大利益”的企业哲学，即让生产者增值、消费者获得安全优质产品、保护环境、促进伙伴生态共赢以及实现企业可持续增长。

tlc越南集团陈国壮进一步建议，企业应同步推进四大解决方案：在技术层面，推动自动化、数字化及人工智能在生产与管理中的应用；在人才层面，组建具备实战能力的研发团队并开展定向培训；在供应链层面，主动保障原料来源并逐步实现关键部件本土化；在市场层面，加强企业间协作，构建完整的产供销生态体系。

越南制造业的转型经验表明，单纯依靠劳动力成本优势已难以为继，唯有通过技术深耕、供应链自主化及绿色数字化升级，才能真正掌握产业链主动权。对于寻求出海布局的中国企业而言，越南市场正从“组装基地”向“制造中心”进化，这既意味着供应链重构的机遇，也要求企业具备更强的技术输出与本地化运营能力，在区域产业链升级中找准合作切入点。