平光公司对企业文化建设工作进行年度评估
2006年，以视觉识别和理念体系为重点的平原光电企业文化推广和实施工作亮点众多，精彩纷呈，全年共完成两个体系宣贯推广实施项目68项，受到了公司内外各级领导和广大员工的广泛关注与好评。在2006年度企业文化建设实践的基础上，按照《河南平原光电有限公司企业文化建设五年规划》和2007年企业文化实施细则，2007年1月中旬，平光公司企业文化部认真策划了企业文化评价，组织了问卷调查，经过整理分析，形成了《2006年度企业文化建设的评估报告》。报告对平原光电企业文化建设给予了0.78分的综合评价分数，这意味着公司企业文化建设参照的评价标准已经接近于集团公司目前的水平。
《评估报告》对开展企业文化评价的背景和意义进行了介绍。企业文化建设评估是指在不断接近客观事实、正确把握整体态势和客观趋势的意义上，运用组织行为学、管理学和统计学的方法，相对地反映企业文化的真实情况并做出切合实际的评价。通过客观科学的文化评价，不仅可以对上年度企业文化建设工作效果进行测评，还将为2007年度开展文化建设和实现五年规划提供参考。
《评估报告》共分九个部分：一是评价指标体系的确立；二是具体评价指标的设定；三是参与评价的员工选择；四是评价方法的选择；五是企业文化评价的计算模型；六是分数设定与计算方法；七是企业文化建设的比较分析；八是企业文化建设的综合分析；九是对今年和下一步企业文化建设重要性的认识。
《评估报告》对2007年企业文化建设的工作提出了建议和要求。2007年是企业文化建设五年规划的第二年，是从2006年的以“视觉物化”为主转为以“理念入心”为主，宣贯的方式也由“集中组织”为主转为以“全面宣贯”为主。按照企业文化建设的规律，今年的工作重心将从公司层面下移到基层，开展二级文化建设将是今年乃至今后几年的重中之重。二级文化的主要负责人和直接责任人，要高度负责，认真谋划，选配好文化联络员，制定出适合本单位的二级文化建设和班组例会评说方案，对2007年度企业文化工作重点高质量地组织实施并全面完成，扎扎实实地推进公司的企业文化建设。
平光公司2006年度企业文化首次测评活动，参与评价的员工总数为200人，有效回收189份（情况异常者11份）。公司全体中层以上管理人员、部分技术人员与基层管理人员和一线生产员工代表参加了问卷调查活动。