阿里参观管理的改善

我们要设计岗位的指标链，建立价值链的膝跳反映和指标看板，而不是一个指标库。5.改善支柱。通过经营会议来带动管理改善。我们所做的目标计划管理很多人都认为是公司管控我们的手段，我们所做的流程管理5s管理员工都认为是增加麻烦，我们所做的精益生产六西格玛绩效管理员工都说太专业

是因为他们根本不知道管理改善到底有什么作用，跟他们有啥关系?当他们知道是为了支撑财务目标达成、而财务目标又跟他们收入挂钩、他们自然不需要教育。这个时候他们自然会学先进的管理技术、提高人均效能。任何管理技术落地都是表格和制度。5个支柱环环相扣、5个支柱逻辑严谨

需要科学测算和指导。民企上了一定规模之后，人力资源、行政、财务、客服、总经办、企管部等职能部门也相继建立庞大起来。这个时候老板和总经理白天在公司大多在忙各个部门的目标管控，但制约目标达成的往往是部门专业技能和部门合作的问题。记得一位企业家朋友说过

公司发展到300人，我白天都在为部门服务，晚上才能想企业的事情。也就是说8小时在解决内耗，3小时在思考市场战略，我都是这样，何况部门管理者。面对各部门专业化、系统化程度部不高的现状