鑫福合作社2014年---2015年发展规划

 2014年---2015年发展规划

一、工作目标

1、工作目标：

为了谋求更好更快的发展，带领更多的农民走进合作社，把“基地+社员+企业”的经营模式作大作强。加大工作及技术推广力度，提升社员、农户科学文化素质，增强科技致富本领，依靠科技振兴基地，实现规模化管理，加速农民奔小康的步伐。在三年内争取发展社员到30000户以上，服务面积覆盖450个行政村，使社员年平均收益增加8000元。

二、工作规划

1、教育培训：

为提高社员科学文化技术素质，我们将开展形式多样、内容丰富的科普培训活动；计划三年内举行科普知识讲座不少于30场、大型社员科普知识竞赛3次，培训1000人次。通过培训促使社员及广大村民掌握先进的实用技术，提高致富本领，加速 合作社新农村建设进程。

2、保护环境：

合作社做为农民的利益代表，要发挥农民联合体的作用，把保护农村环境，推广农业标准化，生产无公害农产品、绿色食品、有机农产品为合作社的努力方向。加强配套设置建设，建造节水灌溉系统。做好农村资源保护，使我乡的农业能够健康可持续发展。

3、运用新技术实现科技化：

引进优良品种，推动科技成果转化，推广标准化栽培技术，实现水稻钢架大棚、机械插秧；力争每村有一名科技人员负责技术指导，实现过程技术全覆盖；设立专家服务热线，建立技术服务网络；加强与农业科研单位合作，聘请技术专家，解决生产时遇到的技术难题，提高科技成果转化率。

4、抓好科技培训和咨询：

主要是聘请农业科技专家，利用农闲对社员及农户进行科技培训。做到“三个结合”：一是农业专家讲座与实际生产相结合；二是合作社技术人员讲解与亲临田间地头相结合；三是印发宣传资料与电教相结合。

三、不断加大科技推广的力度

1、扩充合作社科技人员。

发挥科技人员“一带一”传、帮、带作用。将合作社“80后、90后”年轻社员培养起来，挖掘自身的潜力。选拔头脑灵活、工作认真，设身处地为农民服务的年轻人入社、进基地、到企业。

2、改革创新。

合作社创新运行方式，统一购进种子、化肥、农药，减少采购成本。在采购过程中，选择老百姓认可、放心的品牌，以切实保证质量。合作社组织技术人员到田间地头，为社员及种植专业户提供测土配方、科学施肥、病虫害防治等配套技术服务。把优质的种子、优质的肥料、安全的农药、用Zui快、Zui直接的方式，提供给生产专业户，使良种良法一步到位。

责任制度：

一、对象及时间：

各基地负责人每个季度向合作社述职汇报

二、内容：

1、合作社领导班子创建活动情况

2、民主集中制开展情况

3、社员大会无记名投票意见处理情况

三、行政能力建设方面

四、基地小组建设方面

述职方式：

1、合作社成员直接听

2、单独了解员工、社员单独听

3、召集会议逐一述职比较挺

公示栏

工作人员评比

社员评比

财务公开