关于中小型民企生产管理培训QC新7大工具中的矩阵图法

关于中小型民企生产管理培训qc新7大工具中的矩阵图法

矩阵图法就是使用矩阵图、把若干个目的或结果与它们的方法或原因的关系进行多元观察，从那里得到解決問題的着眼点。矩阵图有2轴、3轴、4轴。其中2轴较常用。

矩阵图法的特征：

1解决问题的「着手点」能不遗漏的设定。2能得到好主意的「着手要点」。3能把要素間的关联程度表现在图里。4能进行多元考虑。

常见的系统图与2轴矩阵图配合使用的方法如下：

1把系统图理出的末端方法作为纵坐标。

2在横坐标设评价項目，分为效果/可行性并分级。

3横坐标接下来设职责部门､按纵坐标的方法内容填写。

4在横坐标右端设实施事項。

5评价方法：

效果：○＝很大､△＝一般       可行性：○＝很大､ △＝一般､×＝困難。

填入与纵坐标的交点处。

6按效果・可行性的评价权重组合打分并記入分级栏。

7职责部门：◎＝主担当､○＝辅助 每个职责記入与纵坐标的交点。

8对于实施事項已明确的、就记入实施项目栏。

无锡莲台企业管理咨询有限公司吸取外企生产管理经验，结合国内实际情况，以真实效果和实惠价格，致力于中小型民企生产现场管理改善！主要服务改善内容如下：1 qc7大工具及品质保证活动等实战培训，改善品质及生产。2 解决品种多数量少、交货急，缺件而影响生产的问题。3 构建简洁实用的组装流水线生产管理。4 降低生产成本，使企业在市场竞争中脱颖而出。5 全面改善生产现场，改善企业形象并应对客户参观审查等。   莲台公司不只是培训，我们直接帮助解决困扰客户公司自身特定的生产管理问题。通过深入生产现场确认实情，把先进管理方法与中小型民企现状相结合，提高生产效率、降低成本、稳定质量、改善工作环境。  莲台公司在亲自主导解决实际生产管理问题的同时进行人员培训，以客户生产现场为培训场所，以解决客户的实际问题为培训内容，在解决问题的同时进行人员培训。是真正的生产现场管理实战培训。通过驻厂深度服务，帮助企业建立可实施性强的生产现场管理平台，使企业能够持续发展，提升市场竞争力。  客户公司需要解决的问题就是莲台公司的努力方向，我们首先是紧急解决困扰客户的实际问题，然后才是培训人员。我们不仅有丰富的外企生产现场管理经验，也熟悉国内中小型民企的现实状况，不会出现不在同一频道上说话的问题。是中小型民企真正的战略伙伴！  年轻的莲台公司朝气蓬勃、干劲十足，我们以智慧真诚服务，愿与广大中小型民企一起快乐成长！

严禁在介绍中插入公司联系方式（手机号、微信、电话等）,后台审核直接删除,多次违规禁止发布