数十位老板亲身讲述聪明老板的管理经

热议：员工太聪明，老板该怎么办？

我是个粗人，没读过多少书,也不懂的什么管理，我有一个徒弟，跟了我10年，技术都学到手了，现在带着一个10多人的销售团队，每年为公司创造效益上百万，而且仅他一个人一年的业绩量就占全公司的80%以上……[查看详细]

 

员工独霸半壁江山，主要是老板太笨

这个聪明的员工一年的业绩量就占全公司的80%以上，这是老板的失败！你用了一个人的劳动成果养活了其他十几个人...【查看详情】

 

老板没能力，迟早会把公司败光

他在广州做手机生意，一年也有几十万的利润。后来生意忙不过来，叫了个姓陈的亲戚管理，没几年就把公司整垮了...【查看详情】

   

老板太善良，不晓得耍花招玩阴谋

我跟了一年多的客户被老板抢了，老板也承认了，做了两台机，但都是低价做的，丝毫没有跟我提什么业绩、提成的意思...【查看详情】

 

老板没主见，左右摇摆不会管理公司

一个跟了十几年的徒弟，每年为你创造80%的业绩，而且现在都在为你工作，面对这么聪明的员工，老板却还在想着如何防备他跳槽..【查看详情】

   老板没胸襟，容不下聪明的员工

俗话说“水能载舟也能覆舟”，象孔明远比刘备聪明，但他却甘心辅助刘备。所以当员工很强的时候 ，他象孔明，你要如何做才能当刘备呢？【查看详情】

 

老板没能力，不能塑造个人形象魅力

大公司靠制度，小公司靠老板的人格魅力。你的客户没有人知道你，全认识这个聪明的员工，很想知道作为老板的你平时都去干什么去了... 【查看详情】

    

①、建立完善的客户管理系统

我们可以对客户进行分类，由公司出面，让利给客户，或者邀请客户参与到活动中来，当然建立完善的客户档案管理，也是一大高招哦...文/搪瓷修补

 ②、挖掘新鲜血液，多培养人才

多花时间参与到销售管理的工作中，不要让客户只认你这个聪明员工，而不晓得有老板！做老板，不要想着做个甩手掌柜...文/锐铭扬激光设备-晓玲

   

③、员工对外联系方式要握在手中

公司业务的联系电话，不做时一定要交回公司，做为师傅，你就不可能长期都只招一个的，要不断培养新人...文/东莞达思胶水

 

④、为自己留个后路，比如核心技术

老板技术是的，就算是他的徒弟，员工，无论怎么学，都达不到老板的水平，后，老板把技术留给了自己的儿子和女儿...文/银蕾徽章2

   

⑤、用股份留住员工，让员工成为老板

如果你想留住这个好员工，你适当的给他一点股份, 让他觉得他不只是在再为老板卖命了,因为他也是一位小老板了... 文/旭羿眼睛设备

 

⑥、建立完善的人才培养机制

企业要从“师傅带徒弟”的原始方式转型为培训结合，学用一体的组织传承方式，建立自己的人才培训机制...文/防爆防磁工具

   

⑦、用家庭的温暖留住员工骚动的内心

老板很聪明，他不会插进来管理我的客户，而是给我更大的支持，但他也是不会太过放纵我们，而是给我们大范围的支持... 文/xieckt5

 

⑧、要有魄力，该用的员工就不要迟疑

老板要有魄力，你觉得这可疑不用，那个可疑也不用，那试问你还有什么人可以用？所以，疑人还是要继续用...文/移印胶头-东莞彩晖

   

⑨、老板要与时俱进，不要害怕挑战

面对聪明的、有能力的员工，老板可能会担忧他的离开，但那是老板自己的事，你不积极成长，还能怪别人成长得太快了么？ 文/星泰隆

 

⑩、给员工更好的报酬，让他安心工作

提高员工福利待遇，销售提成实行阶梯式奖励，让业务员有信心拿到满意的回报；同时搞好销售骨干及技术骨干的家属关系...文/防静电2013