上海天弋品牌策划公司走在品牌管理新行业的前沿

上海天弋品牌策划公司走在品牌管理新行业的前沿

上海伟雅·天弋公司连续报道⑤

 

我很关心的一个问题是，天弋公司在接到企业委托，担当一个品牌管理的项目以后，会怎样去运作？这个运作的时间段大约要多久？

 

李珍告诉说，接到一个项目后，我们会组织相应的团队，不断与消费者、经销商调研及讨论、不断去跟客户跟专家去论证去碰撞。比如我们会给客户一个新产品的论证建议，问企业的技术研发部门有没有可能实现。

 

天弋公司对企业委托的品牌管理，一般都是用年费的方式，就是年期的服务。公司会专门组建一个服务团队，这个团队入驻企业，从前期的一些概念方案初步定形，到一直论证思考，后拿出一个初步的方案。这个过程正常来讲是三个月左右。这个方案做完以后到终的实施和落地，就需要一个周期。如果纯传播的还容易点，周期就会短一点，如果牵扯到一些产品概念，或者说一些更深入的内容，包括说给客户一个规划一个定位，这个实施过程就要跟随这个企业一起发展了。

 

天弋公司服务的品牌企业长的有8年，实际上已经和企业形成战略上的合作了。比如海尔，天弋公司是2002年入驻的，到现在依然有一个专业的服务小组。这种年期服务的客户一定需要一个专门服务的小组。再比如天弋公司的皇明小组也有七八个人。当然，许多企业对这种年期服务还没有概念，缺少长期合作的意识和思想，企业一般是在需要的时候来找咨询公司或广告公司，这种时候会天弋会为他们做3个月的服务，主要工作是把前期品牌管理的重要部分理清，理清后由企业自己做。

 

李珍介绍，这种3个月的服务模式不是天弋公司的主推服务项目。因为天弋公司的核心价值是在策略制定和创意设计上，而核心价值的加分是要靠点点滴滴日常执行中累计的，而非三个月做个系统策略拍摄一条片子就能做到。例如的客户一个新的产品上市，他有5000万的推广费用，天弋公司就会告诉企业哪些媒介对他们是合适的，并且会具体介绍性价比合适的公关公司、促销公司、广告公司、制作公司、媒介发布公司等。天弋公司会跟企业一起联合寻找合适的实施方，会找几家来寻价比较。天弋公司自己在制作上也有两块强项，一块是广告片，天弋的起家就是以视频制作为优势的，另外一块就是互动，网络互动的实施。这两块天弋会自己来做执行。剩下的部分，如印刷、公关、促销、媒体发布这些，天弋公司会协助客户共同去找合适的制作公司。

 

其实，做需要许多公司一起来做，就像金字塔的结构一样，品牌管理这块是塔尖，然后塔中间的部分可能就是一些公关、促销的公司，塔底部分就是一些印刷、喷绘制作的公司，越到塔底竞争越激烈。品牌管理的核心工作是累的一块。李珍的朋友问她，为什么你还要坚守这个吃力不讨好的阵地？其实做塔中那部分很容易上量，利润率也更高。而塔尖这部分，它的服务很难有一个到达量的估计，因此利润会有限。但是李珍说，这块大的价值是成就感。

 

李珍很坦诚，“其实现在我们对一些年度客户是有选择的，我们现在需要的是找适合的客户来做。我们每个事业部的年度客户只能有几个，多了也做不了。年费合作的公司一定是筛选的。这个要么就不做，要做就一定做得很好。”

 

品牌管理，在中国还是一个新行当，但是天弋对它的实践已经有几年了。天弋特别关注品牌在互联网时代的核心内容变迁，研究跟随变迁的新的管理内涵。比如，他们认为互联网时代品牌管理需要资源聚焦，有效传播，他们就招聘来自各个国际公司的创意人员成为团队成员，聘请来自本土品牌企业的策划人士成为顾问，实行优势结合。再比如，他们关注互联网上不断推出的新的传播工具，研究各种炒作模式，确定自己的“绩效品牌管理专家”的核心定位，锤炼围绕定位的各种核心竞争力。天弋公司依然在探索，但是正如李珍所说，成就感激励他们走在这个行业的前面。

上海天弋品牌策划管理机构企业博客：https://blog.sina.com.cn/teb216