阿里巴巴总部充当教练的角色

与每一阶段团队的目标统一，积极的鼓励他们、支持他们努力实现，这样团队和个人才能成长。指导员工，辅导员工，而不是一味的指责。好的领导会充当教练的角色，指导员工以正确的方法来工作，指导你的团队走向成功。他们需要的是建议和技巧，而不是一味的百般责难。好的领导是严师，端正员工的态度才不会让目标都落空。只有员工的能力提升了，才能实现团队的目标。给予员工试错的机会，培养团队的中坚力量。给予下属犯错的机会，才能让下属在试错中成长。人非圣贤，孰能无过。通用电气董事长杰克·韦尔奇认为：管理者过于关注员工的错误，就不会有人勇于尝试。而没有人勇于尝试比犯错误还可怕，它使员工固步自封，拘泥于现有的一切，不敢有丝毫的突破和逾越。只要下属犯的不是原则性的错误，管理者应该要学会宽容。人如果不经历经验和教训就不会有成长，优0秀的领导能够运用好批评的艺术，让员工在从错误中吸取教训逐步成为高手。给予下属支持和鼓励。