阿里培训指明前进的方向

指明前进的方向，他们更容易找到自己努力的意义。建立一个激励人奋发向上的团队愿景，把他们描述出来并与每个员工的工作结合，使员工的工作更富有创新的精神、更富有挑战性。处事有标准。管理人员在做事情的时候重要权衡各种利弊，协调好上级、下级的关系和难题。在平常的时候可以和蔼平易近人，但遇事之时处理要公正、要规范的进行，健全合理的制度，这样员工才会信服你。管理人员不可以随意的凭主观去做事情，凭个人的感觉和喜好处事势必会引起员工的不满，打击员工的工作积极性。任人唯贤，知人善任。知人善任，根据员工的能力情况安排合适的工作，让其能够在合适的舞台上发挥，适当给予授权，把责权利相结合，指导他们完善不足之处，促动员工发挥他的工作自主性和积极性，这样也能够让他们更好的把工作做到位。内不避亲，外不避仇，慧眼识才，广开言路

协调好各种需求和配合工作，这样能够让员工觉得自己工作有价值，又可以发挥整个团队的力量。从修炼自己的能力开始。一个管理人员有领导力和他个人的品质有着重要的关系。管理人员谨慎不鲁莽的处事决策、深谋远虑不霸道、不自恃其才不狂傲等是修炼管理魅力的注意要点。树立真正的威信，除了职位权力之外，从优良的品德、广博的学识、诚实真挚的态度、过人的才干等入手是取得员工信赖、敬佩和跟随的关键点。企业之间的竞争也就是人才之间的竞争，都要靠合理的人员配置、发挥员工的力量。那么对于企业来说要怎么管理有知识有能力又有业绩的员工呢?知识型员工的规模在知识经济的浪潮中不断在扩大，要如何管理好这一群体呢?知识型员工通常综合素质和能力较高，他们独立自主，富有进取心，对自我价值的实现很看重。如果运用传统的命令和控制型的管理模式来管理员工，可能会反效果。如何管理好“知识型员工”不妨来看下以下建议：1--尊重他们不同的个性，多交流倾听他们的个人意见。知识型员工都有着自己的看法和见解，不随意的附和他人，所以管理者在做一些决策的时候要保持良好的***意识，尽可能的多和他们沟通，发挥他们的知识优势，广开言路、广征博采，虚心与他们沟通尊重他们的想法