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《关注中国农村、关注中国农民》系列文章之一--“新农村”里缺什么

发布时间: 2008-08-17
 
 
“新农村”里缺什么
《关注中国农村、关注中国农民》系列文章之一
  在新农村建设中,zui缺乏的是什么?据《河南科技报》上李成刚撰文报道,就这一问题,中国农学会副会长、中国农业专家咨询团副主任委员、中国农业大学原副校长李里特教授谈了自己的看法。
新农村zui缺“新”农民
新农村需要农民成为先进生产力的代表,成为农业产业的主人。也就是说,有了社会主义新农民,才谈得上建设社会主义新农村。
新农民的本质在于其社会地位得到和城里人一样的尊重,使其创新创业的才能得到充分发挥。也就是说,新农民要成为经营者、创业者,成为市场经济的主体。
我国农民经营意识淡薄,市场营销知识缺乏,不能根据市场需求生产出适销对路的产品,致使致富之路越走越艰难,究其原因是忽视了经营意识的培养和发挥。
此外,长期以来对农民只重视生产技能的培训,缺乏经营、营销、管理知识的教育,这是我们对农业教育的一大失误。无论是送科技下乡,还是办农民训练班,甚至培养农业人才,但都忽视了农民zui需要和zui基本的知识——经营知识的普及。而美国、日本、韩国都把农业经营人才的培养当成加强本国农业或振兴本国农业的zui重要的战略措施。
经营企业化:农民经济组织问题需要尽快解决
当前农民解决了增产问题,却迟迟不能增收,很大一个原因就是农民普遍缺乏经营者意识和市场营销素质。无论从农民的社会地位,还是经济地位来看,都应该首先是一个经营者,其次才是生产者。经营的好坏是产业发展zui关键的要素。许多发达国家家庭农场本身就是企业,家庭成员按企业组织分工,按企业制度管理,按企业运营分配。农场之间、农场与社会之间也按照企业形式协作和联系。也只有企业化经营管理,农民才会摆脱旧生产方式下愚昧、落后、宗族、迷信、孤立、分散的羁绊。
在这一问题上,政府的作用就是要搭建一个平台,变简单的管理为深层次的服务。例如,对农民实行以经营为重点的培训教育,使农民真正成为合格的经营者;帮助农户建立自己的公司,指导农民以公司的方式经营农业,各农户(子公司)再按现代企业管理方式,以村镇为单位,组织成大的股份公司(母公司),这些公司进一步再结成地方和区域性总的股份公司,农民都是股东,董事长也由农民(股东大会)选出。只有将农户以企业的方式组织起来,农民是这个企业的主人,才能实现集约化生产,农业才会成为现代化产业。 新农村建设应重视农业多功能问题
在拥有全世界zui古老、zui庞大农业的中国,建设社会主义新农村是一场伟大的革命,它也是一项复杂艰巨的系统工程。新农村的实质就是全面发挥好农业多功能的社会作用。其实质在于彻底解放农村生产力,全面发挥农业的多功能使命。
长期以来,把农村仅看成是城市的“米袋子”、“菜篮子”。一旦米多了,菜足了,对农村就关注不够,甚至看成负担。实际上农业、农村的功能绝不只是“米袋子”、“菜篮子”,按照学者们的研究,农业的多功能包括:提供国民的食物和为其他工业原料提供保障;维护社会稳定;为城市和工业提供大量劳力;净化空气、改善生态、涵养水资源、调节洪水、实现生态良性循环;保持自然景观,提供观光休闲场地;继承传统文化;提供产业和工业品消费市场等。特别是维护社会稳定、改善生态和继承传统文化这些功能,是实现和保证社会和谐、人与自然和谐的关键。
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