创立于1992年崛起于市场经济改革大潮之中的宝发花业，是在市场大量需求假花、绢花基础上发展起来的。宝发经过21年的艰苦奋斗和卓越创新，从一个只有十几平米的小门面房发展壮大成为在国内外仿真行业享有较高美誉的北京宝发嘉韵花卉贸易有限公司。 宝发花业从无到有、从小到大、从弱到强、从国内到海外的发展业绩，一步一个脚印。 用户的忠诚度是与宝发产品的美誉度紧紧联系在一起的，20多年间，宝发的无形资产从无到有。     宝发的用户广泛 俄罗斯、欧洲、 新加坡 、台湾 、香港 、其它东西南亚各国，及国内各大城市楼盘购物中心等。宝发始终以创造用户价值为目标，一路创业创新，历经品牌战略经营、多元化发展战略经营、市场化战略经营、三个发展阶段，2011年进入第四个发展阶段——网络化战略阶段，宝发目前已发展为全国生产销售品牌。 宝发产品依靠高质量得了越来越多的消费者。“质量与信誉”成为宝发开起明天市场两把金钥匙。也为宝发迎来06、07、08三年大批量的俄罗斯采购高峰期。宝发看准机遇准备打开东南亚市场，广州有着东南亚之窗美誉。随着宝发国际化战略的推进，宝发与国际国内大公司之间也从竞争向多边竞合关系发展。实现优势互补、互换市场、资源共享、双赢发展。     宝发21年来的高速发展，主要的就是靠创新。宝发的创新三原则即创新的目标、本质和途径分别是：创新的目标就是创造有价值的定单，创新的本质就是创造性的破坏，创新的途径就是创造性的借鉴和模仿。     在宝发的创新体系中，战略创新起着关键作用。 ——在1992年到百年以后质量是战略发展不变的基础，别的企业上产量，而宝发扑下身子抓质量，21年时间只做质量一个产品，磨出了一套宝发管理发展之剑，为未来的发展奠定了坚实的管理基础； ——在2000年到2013年的多元化战略期间，别的企业搞“独生子”，单之生产一类产品。宝发走高质量扩张之路，吃“长期鱼”，建宝发发展之路，“东方亮了西方也要亮”，以无形资产盘活有形资产，成功地实现了多店多地域的扩张。